卓有成效的管理者--管理者实现“自我超越”

课程内容
 单元一   时间管理
 如何控制和支配自己的时间
 什么是管理者该做的
 什么是管理者不该做的
 有效利用时间
 避免整日奔波忙碌的局面
 能从战略高度认识时间是从中层到高层的分水岭

单元二   我能贡献什么
 重视贡献即重视成效
 有关“我能贡献什么？”4大要点 促使管理者考虑自己及机构的目标
 促使管理者更加关心工作所能产生的价值
 深刻认识到个人和组织之间的博弈和合作是人性的成熟

单元三   创新和资源分配
 怎样捕捉机遇和实现组织的发展
 如何正确分配组织资源
 着眼于明日的策略
 创新、风险、机遇
 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 清晰掌握正确的创新和资源分配战略
 提高对于“为什么和做什么”的认识
 着眼于明日
 小成功靠勤奋，大成功靠什么?个人和组织真正的核心优势到底是什么?

单元四   有效决策
 决策是管理者的特殊任务
 做出有效决策的内在要领
 掌握做出有效决策的基本规则

单元五  人事安排
 重要岗位人事安排是战略决策的重点
 用人之长的3点建议
 企业战略决策的重点
 组织的效用
 有效性的核心
 深刻体会人事安排的有效性
 领导人的蜕变：从事到人到组织到战略的成长历程

马利民，中华企管培训网特邀企业内训师，资深企业管理顾问、现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问、兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问、被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问、是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。

实战经验：
马利民老师有23年的管理工作经验（其中有12年的咨询和培训顾问工作经验），在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问” 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。

授课特点：
思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来

经典案例：
马利民老师所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经给为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训。