复制中层人才---解决中层危机训练营

【课程收益】
第一步、复制全局思维：
让中高层领导拥有全局责任思维，让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任，懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资，懂得作为领导如果没有对团队成员的能力进行投入，就不会有团队能力的产出，同时任何时候要以榜样说服为荣，亲自做出表率！
 
第二步、复制驱动能力：
让中高层领导学会驱动激励方法让团队“万马奔腾”而不仅仅总是“一马当先”；让中高层懂得在行动中通过事前对抗分工、一对一责任，事中激励检查及协调沟通，事后总结分享；让中高层领导真正学会现代管理的核心及管理驱动技巧，并有方法让团队形成自动分享成长习惯！
 
第三步、复制制度管控：
让中高层领导学会把成员的工作行动习惯和工作价值结果，统一纳入规范化的团队管理制度；让中高层懂得团队文化绝对要黑白分明，宽容错误行为最大坏处就是打击了优秀行为。
 
【二天内训课程步骤】
1、顾问调研：调研方式根椐实际情况，分选择电话调研及面谈两种方式；我们主要了解A：企业现状，其中包括公司目前的管理风格，运营流程，文化主流，原来人才培养方式，过往请培训讲师经历及转化情况等。B：本次培训主要目的，一方面是从公司层面了解引进本次内训最想解决的问题，二方面是从干部和员工自身成长角度了解最想获得哪些帮助。
2、现场内训：常规内容，可来电向我们索取“复制中层人才八荣八耻内容内训版提纲”，另外，因为每一家企业背景情况和目前关注重点情况不一样，我们会在实施内训时候有针对性地设计内容，关键是解决企业当前最重点的问题！
3、课后跟踪：两天内训后，我们提供二方面持续帮助：A：思维上，把课程讲到的要点内容，通过人才研发中心研发的手机商学院，持续30天（周一到周五）让听课学员每天接收一条要点短信，持续学习巩固形成思维习惯。B： 每一家内训客户，我们将根椐具体实施内训的两天内容，为客户设计课后学习要点考核试题以供企业客户培训负责人根椐自身企业情况有针对性地使用，我们的目的是进一步帮助企业客户培训负责人把培训效果转化最大化
特别提示：两天中高层内训，主讲老师是温伟能教授为首席人才顾问的维新人才高级讲师团队（如邀请温伟能教授本人亲自主讲需提前1-2个月预订时间，温伟能教授目前主要时间安排在全国重要大型论坛主讲分享内训、咨询项目辅导成果及深入企业内部合作企业商学院项目）

【课程时长】
两天（12小时）
【授课形式】
内容讲授、小组交流分享、个案分组研讨、讲师示范、教学DVD观摩、实战演练、现场测评等
 
【课程大纲】
第一步：复制全局思维——中高层的观念不变只会原地打转，观念一变马上天地宽
 
►突破难点：公司中高层的“观念不变原地转，观念一变天地宽”，中高层领导首先要站在“司机”的高度看待问题，激活自身的奋斗动力和负责任心态；团队管理中一些低级管理错误经常出现，最本质的原因是思维陈旧所致，靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。
 
►咨询要点：权位和权力仅仅是外在表现形式，要获得真正的领导地位及出色的团队管理能力，中高层领导必须敢于担当全局责任，亲自做出表率，并不断运用现代管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资，没有团队能力投入，哪有团队能力产出？
 
第一步：司机思维为荣，乘客思维为耻—主动担起团队全局责任
-司机的本质：对整车人的安全负责，对到达目的地负责，责无旁贷！
-乘客的本质：可以看风景、可以唱歌，可以对到达路线完全不懂！
-公司设中层的目的就是要让其分担一部分责任，在其位就要谋其政
第二步：投资成长为荣，抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责
-误区—教会徒弟饿死师傅！自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧！
-真相—拥有打造人才能力，任何时候你都是最值钱的职业经理人！
-案例：中高层要懂现代沟通技巧！否则下属只把你说的当参考答案！
 
第三步：榜样说服为荣，空说道理为耻——亲自行动作出带头表率
-误区：在管理的职位就要享受权力，没有权力的区别谈何管理？
-真相：管理的真正本质在于互敬和信任，员工只会相信看到的！
-案例：管理者亲自示范一次，有时候比空说一百次道理更有效！
 
第二步：复制驱动能力——中高层要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先”
 
►突破难点：大多数中高层只喜欢个人“一马当先”地完成团队任务，殊不知作为领导最需要做的工作是把团队驱动起来“万马奔腾”，大部分中高层领导都喜欢团队整天“一团和气”，害怕冲突！殊不知一团和气的最终恶果是造成团队变成“一潭死水”，没有活动，没有生气，发挥不了团队潜力。
 
►咨询要点：团队领导最重要的工作是激发团队成员潜力，推动团队成员共同把任务完成！优秀团队的行动能力不是天生的，是“激活”得来的！优秀团队的良好业绩不是等来的，是通过中高层领导不断激励鼓舞，不断检查不断纠编得来的。
 
第一步：驱动激活为荣，亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励
-分组对抗——团队目标不是用来完成的，是用来竞争超越的！
-及时激励——现代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驱动！
 
第二步：检查激励为荣，等待结果为耻—团队成员不会做你希望的
误区：疑人不用，用人不疑，授权给谁就要绝对信任大胆放手去做！
真相：人无完人，只有神才不犯错误，只要是人就一定会犯错误！
-措施一：周期性检查——越重视谁越要检查谁！用人一定要疑！
-措施二：沟通激励---沟通过程难度，关注阶段结果才能获得结果
 
第三步：分享欢庆为荣，独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长
误区：低调做人，高调做事，太出风头会造成太多不必要的麻烦！
-措施一：形成定期分享总结习惯，形成团队自生长自动成长系统
-措施二：打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩，任何进步
 
第三步：复制制度管控——中高层只有懂规范化管控制度，才可以真正带更多的兵！
 
►突破难点：优秀团队的标志是让大多数平凡的团队成员做出不平凡的业绩，仅仅依靠个别团队精英，如果管控不好就会破坏团队文化和机制，团队必须有一套不依赖个别能人的管控制度。
►咨询要点：把所有成员的工作行动习惯和工作价值结果，统一纳入规范化的团队管理制度；团队文化绝对要黑白分明，宽容错误行为就大坏处就是打击了优秀行为。
 
第一步：制度管控为荣，面子管理为耻—以数据化管理为管控核心
-第一，文化管控-文化是制度之上的制度，价值观决定管理成本！
-第二，制度管控-让下属接受任务必须明确完成时间，并公开承诺！
-第三，平台管控-平台让大家参与讨论，形成反对机制和决策机制
铁打的营盘流水的兵，团队最高境界就是形成法治化运作的铁营盘
第二步：狼性淘汰为荣，没有原则为耻-不淘汰弱者，会淘汰强者
原理：优秀的团队都会强调危机，而差的团队天天都在歌舞升平！
真相：对错误行为的宽容，就是对优秀员工和进步行为最大的打击
措施一：利用“事件营销”让团队明白什么是黑白分明的团队文化
措施二：只选择，不改造，领导要把80%的精力放在优秀员工身上！
措施三：表面温情脉脉对员工是最大伤害，员工需要的是加速成长

　　中华企管培训网特聘讲师，华人顶级总裁人才顾问导师、国内权威中层人才批量复制专家、现任清华/北大/人大总裁班客座教授、维新香港管理研究院 创始人之一、维新咨询集团全国中高层人才总教练、国内唯一把中层人才标准量化打造的实战专家、指导企业如何批量打造中层人才，解决企业中层危机！用八荣八耻的文化统一中高层共同管理理念，用八荣八耻的工具构造中高层统一执行行为！指导老总如何建立人才生产线，建立不依赖能人的人才生产体系！