卓有成效的面试技巧

一、面试前的准备工作
1、如何有效快速审阅个人应聘简历
2、准备工作
★面试环境设计
★坐位选择的重要性
★面试问题的设计
★面试准备中应该注意的其他要点

3、提问的技巧
★面试中五类问题及运用
1）引入式问题
2）行为式问题
3）智力式问题
4）动机式问题
5）压力式问题
★深入追问技巧
1）如何通过追问确保信息的有效性
2）追问的时机及方法
3）如何分析信息的真实性
4）灵活应对不同类型的应聘者

二、 结构化面试技术
★结构化面试的特点（优缺点）
★如何设计结构化的面试提纲
★如何应用结构化的面试模式

三、行为面试方法介绍与演练
★行为面试介绍（优势与难点及其作用）
★行为面试流程（结构化的行为面试流程）
★行为面试过程中的技巧（如何观察、倾听、控制时间等）

四、其他面试中的有效工具
★无领导小组讨论的实践运用技巧
★投射技术在招聘中的作用与运用技巧
★文件筐在招聘中的有效使用技巧
★人员测评技术在招聘甄选中的作用与使用技巧

五、面试结束
★如何结束面谈（需要注意的方面，包括薪资、职位、公司情况等）
★面试评估的一般原则
★如何进行面试评估（从那几个方面进行评价）
★评估等级的应用（应该设立几个评估等级）

六、面试中常见的问题与处理
★面试前准备中要注意的问题
★面试中常见的问题及要
★面试官需要避免的几类误区

　　中华企管培训网特聘讲师，管理技能专家，近20年企业实践；10余年企业高管（包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理）；多年企业管理咨询、培训经验，方南老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。因其在培训中一贯坚持实效性原则以及娴熟的培训技巧获得了众多国内客户的认可，并被素有“培训行业的奥斯卡”之称的“前沿金坛奖”组委会评为“2010年度全国十大人气讲师”称号。在多年的咨询、培训过程中，方南老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。
　　方南老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。
　　培训特色： 讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻； 以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；“练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。