低成本高效率的招聘实战体系

序、中小企业招聘中要解决的问题(1.5h)
 1.  中小企业的人才招聘跟大企业的招聘有什么不同？
 2.  企业到底需要什么样的人才？
 3.  企业需要的人才在那里？
 4.  如何让“符合企业需要的人才”快速前往应聘？蜂拥而至？
 5.  如何在众多应聘者快速识别“企业真正需要的人才”？
 6.  怎样帮助已入职的人才迅速进入角色？平稳度过适应期？
 7.  如何在招聘过程中有效地降低金钱、时间成本
 8.  如何在招聘过程大幅提升公司的雇主形象？

一、招聘的准备工作    (2.5h)
 1.   群体特征的提炼----解决未来文化融合问题
 2.   从岗位职责入手----快速建立岗位胜任素质模型
 3.   心态背景模型的提炼----避免能力胜任心态不稳的问题
 4.   招聘广告的策划----用销售的思路做招聘
 5.   面试试题的准备----用最短的时间让冰山下面的素质付出水面
 6.   面试现场操作工作----让所有的应聘者爱上这里
 7.   目标群体的心态分析----知己知彼才能百战不殆
 实景分享：现场案例分析

二、人才市场的操作实战    (1.5h)
 1.  现场招聘渠道的盘点----如何结合公司人才需求选择招聘渠道，花同样的钱让招聘事半功倍
 2.  如何选择时间与展位-----让每个环节都能提高效率
 3.  让目标人选极易发现并满意的离开展位\亟待面试----现场展位的策划与话术准备
 4.  让全场的目标人选集聚展位----主动出击,全场寻找猎物
 5.  快速排除非合格应聘者
 6.  分发资料的准备----让面试者认真对待面试并做好充分准备以节约面试时间
 现场讨论：实战问题解答

三、网站类渠道的操作实战    (1.5h)
 1.  网站招聘渠道的盘点与选择----花同样的钱让招聘事半功倍
 2.  如何让应聘者极易看到广告并愿意打开祥读----让每个环节都能提高效率
 3.  让目标人选过目不忘\迅速投递简历----网络招聘广告文案的策划
 4.  快速阅读简历的实战技巧----
 5.  电话通知面试的品质控制----招聘中的重要环节,绝不可小视,普通文员无法代替
 6.  快速排除非合格应聘者
 7.  主动搜寻简历中的实战技术
 8.  分发资料的准备-----让面试者认真对待面试并做好充分准备
 现场实战演练

四、新型招聘渠道的操作实战    (2.5h)
 1.  各类会议的招聘操作----目标人选集中让招聘事半功倍
 2.  内部猎头团队的建立----让公司每一个人都成为”兼职招聘经理”
 3.  内部猎头的实战技术
 4.  内部猎头的培养和训练----让每一个 “兼职招聘经理”都成为猎才高手
 5.  内部猎头的激励与成本控制----可以做到微成本高激励
 6.  分发资料的准备----让面试者认真对待面试并做好充分准备
 现场实战演练

五、企业面试的操作实战----如何使面试合格的人才高比率的准时报到    (2.5h)
 1.  面试前的电话与短信----让应聘者心仪\认真准备\并准时到场
 2.  有关各部门\人员的沟通----让应聘者进入公司后处处被吸引
 3.  快速甄选的操作方法----如何让冰山下面的部分快速浮出水面，胜任工作是第一原则
 4.  对准合格者的吸引----公司简介的PPT制作
 5.  薪酬谈判----面试中的核心技术
 6.  对非合格者的销售----公司品牌的提升
 7.  对合格者有吸引力的录用决策----让合格者自愿快速入职
 现场实战演练

六、试用期的操作实战    (1.5h)
 1.  报到前的准备工作----不可或缺的温馨提示
 2.  招聘经理与部门经理的沟通----影响员工的适应速度
 3.  如何使入职培训更有价值----让入职者快速分类沉淀
 4.  如何让新员工快速进入角色----谁是新员工的第一辅导员
 5.  问题及时解决了吗？----招聘经理、培训经理的责任是什么？
 6.  老总、HR总兼定期沟通的重要作用
 7.  快速发现非合格人选----
 8.  如何应对“人在曹营心在汉”----
 9.  试用期间的成本控制-----变入职为入训
 现场实战演练

七、优秀招聘经理的标准与招聘体系的快速建设   (1.5h)
 1.  优秀招聘经理的标准
 2.  企业如何选择或招聘“招聘经理”？
 3.  如何根据企业的实际情况着手招聘工作----体系不等于复杂
 4.  基本完善的招聘体系需要哪些环节和人员？
 5.  招聘团队成员的系统培训问题
 6.  如何应对招聘经理的频繁变动？
 7.  招聘经理的职业发展问题
 现场实战演练

　　中华企管培训网特聘讲师，15年企业实战经验、14年HR工作经验、13年中高层管理经验，12年管理培训、咨询的历练使韩老师在HR、销售、行政、财务、产品研发及客户管理等诸多领域具有至深至切的理解；具有诸多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验；在团队建设与战略执行方面，善于制定系统性解决方案并主持实施。2000年提出“现代职业人”理念，2005年开始研究“全员职业化体系”建设及操作实战技术，2007年开始重点研究招聘与绩效管理方面的实战技术问题；2009年开始重点研究干部团队的建设与管理方面的实战技术问题。其研究成果早已彰显出无可争辩的学术价值和应用前景。北京等五个城市的清华、华中科大总裁（EMBA）班特约培训师。
　　培训风格：极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力。课程结构逻辑严谨，丝丝入扣；内容贴近实战，刀刀见血；特别善于回答并实地解决学员提出的各类实际问题。哈尔滨工大等三所大学的全职工作背景奠定了良好的学者风采，二十年的商战经历形成了务实合作的商业人格；专家与机构之间的多次角色转换积淀了对二者之间合作精准、深刻的理解；十二次受邀各类管理峰会为特邀主讲嘉宾；已获得30多个省市学员高度评价，客户遍布大陆各省及东南亚，覆盖通讯、金融、能源、交通、地产、建筑、科技、软件、医药、贸易、物流、运输、珠宝、旅游等多个行业的外企、国企、民企及政府、事业单位；善于把握从理念到理论、从技术到实战的系统性统一。