招聘面试技巧

课程背景：
如何把好入口关？如何选人用人？如何在短时间内快速判断一个人是否适合公司发展要求？这些是企业经常遇到的问题，尤其是在新年伊始，企业面对繁重的招聘任务，更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面试技巧，有助于我们提高招聘的信度和效度。

培训目标：
通过培训，使学员达到如下效果：
1、掌握针对不同岗位采用不同面试方法的技巧
2、掌握招聘的渠道建设方法
3、掌握基本素质面试技巧
4、掌握如何高效地把握面试现场
5、掌握不同类型员工的考察要点和面试方法

培训对象：
企业中高层管理人员
培训方式：
教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答
培训时间：
6——12小时

课程大纲：
1、     为什么要重视招聘工作
2、     为什么有些面试失败
3、     常见的面试风格有哪几种
4、     面试前要做哪些准备工作
5、     面试过程主要做什么
6、     招聘的主要来源有哪些
7、     为什么要安排排他条件
8、     如何设计面试方案
9、     为什么要特别重视基本素质的考察
10、    如何考察基本素质
11、    如何建立素质模型
12、    素质模型要素举例
13、    哪个素质更重要
14、    素质与专业能力哪个更重要
15、    如何考察业务能力
16、    如何运用面试技巧
17、    如何运用心理考察
18、    怎样察言观色
19、    怎样不暴露提问意图
20、    如何利用道具
21、    如何设计一种情景
22、    如何对被考察人进行评估和判断
23、    如何建立一个评判标准
24、    如何写评语
25、    怎样拒绝别人
26、    如何控制场面
27、    如何避免同一面试模式和风格
28、    面试过程中应注意哪些问题
29、    如何对市场营销人员进行面试
30、    如何对人力资源管理人员进行面试
31、    如何对技术开发人员进行面试
32、    如何花同样的薪水招聘更好的人

中国人力资源研究会会员，人力资源管理学博士，武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问，深圳市政府专家委员会特聘专家，广东省中小企业专家工作委员会专家。《南方人才》杂志特聘顾问。深圳信安达保险代理有限公司首席顾问，深圳市信安达企业管理有限公司首席顾问，湖北信安达科技有限公司首席顾问，深圳市培训师联合会理事，北大纵横咨询集团高级合伙人。1998-2000武汉大学企业管理硕士、2002-2005 武汉大学人力资源管理学博士。1990-1998 湖北省荆门市委宣传部企业职工思想政治工作研究会秘书长，企业文化研究会秘书长；1998-2001 武汉大学商学院企业管理专业研究生、2000年，美国康涅狄格大学University of Connecticut 公派学习、2000年12月参加在新加坡举行的“21世纪人力资源开发与管理”国际研讨会。2000-2002年 深圳华信投资集团董事长助理、2002-2005 武汉大学商学院人力资源管理专业博士、2005-2007年 博斐逊企业顾问（深圳）有限公司副总经理、2008——深圳市信达安企业管理有限公司、深圳信安达保险代理有限公司首席顾问，北大纵横高级合伙人。先后在政府部门、民营集团公司、高新技术企业、咨询公司工作，20年的实际工作经验；10年企业高层领导经历；8年人力资源管理实战经验和市场营销经验。在岗位胜任力、人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、任职资格管理、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面，有新的理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企业文化建设、团队管理、营销渠道和网络建设、资本运作和电子商务。