招聘体系构建与面试技巧

1. 招聘体系构建----有效招聘的根本
1.1知己知彼正确定位                         
1.2 人力资源需要规划,招聘需要规划            
1.3 构建招聘体系的有效方法                   
1.4招聘需要策略, 掌握主动权……..              
1.5 提高招聘的竞争优势，争夺人才的优势      
1.6招聘需要制定政策,从源头把关
1.7明晰人力资源部和其它管理者在招聘中的角色，任务
案例分析:
 
2,胜任力素质模型与面试纬度设计---面试甄选依据设计   
2.1胜任力素质模型确立面试考核的要素
3.2任职资格模型与能力模型两种选人的标尺
3.3胜任力模型案例解析
3.4胜任力素质模型构建的流程
3.5依据胜任力模型设计面试问题
课堂练习:
 
3，360度面试方法与技巧----方法与工具
3.1 结构化面试方法
3.2.结构化面试试题设计案例分析
3.3行为面试方法            
3.4评价中心方法            
3.5笔试题编制技术
3.6测评方法   
3.7知名公司招聘面试方法
课堂练习
  
4．面试官的职责与面试技巧---提升面试信度效度
4.1管理者在招聘面试中需要承担的责任和使命
4.2主考官在招聘面试中需要承担的责任和使命   
4.3 优秀的主考官应具备的素质 
4.4重新审视面试程序                          
4.5面试中应当遵守的讲，问，听，观，答，肢体语言方法
4.6无效回答辨析        
4.7无压力化面试方法
4.8面试官自我检查技巧            
4.9面试官应避免的错误
4.10对几类常见应聘者的正确处理   
 案例分析, 面试方法演练
 
5, 招聘质量环节分析与改进-----面试结果评估
5.1影响面试结果的因素分析
5.2面试官自我检查技巧
5.3影响招聘质量的环节分析
5.4招聘失败的类型，形成的原因       
5.5 澄清面试误区,规避面试误区
5.6招聘面试失误造成的损失和后果
课堂练习:

    杨思源，中华企管培训网特邀企业内训讲师，咨询师，人力资源项目首席培训讲师,咨询师。MBA教育背景，曾在美国，香港，韩国接受人力资源管理培训的背景，工作背景。多家培训机构的特约讲师，华东理工大学，交大管理学院特聘讲师，企业管理咨询师。掌握世界上最有影响力的人力资源管理体系：HAY体系。
 

工作背景
    从事人力资源工作十多年，担任人跨过公司中国区人力资源经理，总监，曾供职于500强跨国公司，美国杜邦公司。法国管理咨询公司任运营经理，咨询顾问，培训师。杨老师从事企业管理咨询，人力资源咨询工作多年，为民营企业，国有企业，股份制公司，外资企业提供项目咨询公司。

授课特点
    曾在一线长期从事管理工作为培训提供：实战性；系统性。由于企业管理咨询师的角色，更了解实际，使培训课程的设计，教学案例对学员的指导更有价值，使培训转化率高。培训课程的性价比和实用价值对客户更具有吸引力。

擅长咨询项目
    新公司项目:       人力资源体系建立，公司规章制度建立，
    公司招聘：        招聘面试体系构建；面试评估系统建立，
    组织结构：        组织架构再造，岗位职责设计，
    绩效考核：        绩效考核与评估体系构建，
    薪资福利：        薪资福利体系构建于优化，
    培训体系：        培训需求评估；年度培训计划制定，
    管理人员职业晋升：评估体系构建；测评，咨询，
    企业文化建设：    企业文化构建，诊断