职业经理人的十项管理技能训练

 第一天  职业经理人的自我管理
管理技能训练一：角色认知
一． 职业经理是具有职业素养的经理
  u职业经理人的心态修炼
u职业经理人的基本素养
 
二．角色认知一：作为下属的职业经理
u角色定位：职务代理人
u四项职业规范
u角色错位一：民意代表
u角色错位二：领主
u角色错位三：向上错位
u角色错位四：自然人
u讨论：正确地做事还是做正确的事？
 
三． 角色认知二：作为上司的职业经理
u角色定位：管理者和领导者
u业务（技术）型经理分析
u老好人型经理分析
u官僚型经理分析
u个性化管理的危害及克服
 
四．角色认知三：作为同事的职业经理
u角色定位：内部客户
u分析：为什么不“补台”
 
管理技能二：心态调整

• 主管决策为何失误

   u从员工到主管的六大变化   
 u主管面临的主要问题

• 心态对职业经理人的重要性

u主管的责任与任务
u如何受到信赖
u赢得员工忠诚的要素
u消极与积极心态的巨大影响
 
三．职业经理人所应具备的良好心态
u企图心
u责任心
u团队精神
u学习的心态
u不找借口的心态  
 
管理技能训练三：有效沟通    
一． 为什么沟而不通
二． 沟通的三个环节
三． 有效沟通环节之一——表达
u向谁表达：沟通对象分析
u分组讨论：如何处理人际沟通与组织沟通的关系？
 
四． 有效沟通环节之二——倾听
u为什么要倾听
u倾听技巧
 
五． 有效沟通环节之三——反馈
    u反馈
uJOHARI视窗
 
六． 与上司沟通
   u与上司沟通的障碍
      u如何改进与上司沟通
u如何请示上级  
 
七． 经理之间的沟通
 u经理之间沟通的障碍
 u经理之间沟通的三种方式
 u如何积极地沟通
 
八． 与下属沟通
   u与下属沟通的障碍
   u改善与下属沟通的四个方法
 
第二天  职业经理的团队管理
管理技能训练四：人际关系调整
一．职业经理搞好人际关系的重要性
二．与不同性格模式的人相处的艺术
三．如何与他人建立良好的信赖关系
四．上级对主管的期望与要求
五．了解上级的处境
 
第二天  职业经理的团队管理
 
管理技能五：团队激励
一． 制度性激励
二． 职业发展激励的四种方式
三． 金钱激励问题              
四． 非制度性激励
u世界上最伟大的管理原则
u如何PMP
u学会批评的艺术
五．奖励与惩戒的关系
               
管理技能六：情绪控制

• 职业经理人不良情绪的危害
• 认识情绪的本质

三．职业经理掌控情绪的重要性
四．职业经理人控制情绪的有效方法
五．如何引导下属及他人的不良情绪 
 
管理技能训练七：领导
一．权力
u权力的三个特性：强制性、潜在性、职权
u影响力的四个特性
u权力与影响力对比分析
                              
二． 给领导画像——好领导、糟领导
u好领导特征、糟领导特征
u权力的戒律
u建立影响力
 
三． 四种领导方式：指挥型、教练型、支持型、授权型
 
管理技能八：教练
一． 教练的基本理念
u责任人是谁
u企业学习与学校教育的区别
u培训员工的三种形式
u语言、游戏规则与行为
 
二．教练：如何塑造行为
u方式一：正强化
u方式二：负强化
u方式三：消退
u方式四：惩罚
 
三． 反馈与辅导
u中性反馈
u建设性反馈
u负面反馈
u教练分析
u辅导面谈
四． C5教练法 
 
管理技能九：授权与执行
一．可以授权吗？
u授权是什么、授权不是什么？
u授权的障碍
u经理人授权的特点
 
二． 授权三要素
三.  授权量表
u第一级：指挥式
u第二级：批准式
u第三级：把关式
u第四级：追踪式
u第五级：委托式
 
四．授权的改进
u改进一：必须授权而未授权的
u改进二：应该授权而未授权的
u改进三：可以授权而未授权的
u改进四：不应授权而授权的
 
五． 良好的执行力
    u良好执行力的重要性
    u执行不力的八大原因
u提升执行力的有效策略
 
管理技能训练十：团队发展
   一． 团队的价值
    u团队的七个特征
u对团队的误解
u为什么会有坏团队——从“我”分析起
 
二． 如何处理团队冲突
   u团队冲突的5种处理方式
 u对5种处理方式的分析
 
三． 团队规则
 u团队显规则
  u团队潜规则
 u心理契约
 u团队规则：维护与破坏
 
四． 团队角色
   u团队角色分析
   u团队角色的启示
   u团队角色与组织角色的差异
   u团队角色的认知
   u团队角色测试
   u案例分析：如何以团队角色方式处理

    邱柏森，中华企管培训网特邀培训师，实战派组织执行力、领导力提升专家；企业文化落地专家；执行力落地微咨询创始人；2012中国十大管理培训讲师；清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。

实战经历
    邱柏森老师曾担任某钢铁联合集团副总经理/甘肃大地湾文化传媒运营总监；拥有超过10年成功的企业执行力系统研究/企业运营管理经验；还拥有超过500场的公开课/企业内训经验，其培训的学员超过10000余人。

    为国内40余家企业提供过执行力落地、组织建设、企业文化落地执行、领导素质能力提升等方面的微咨询服务。国内为数不多的“原创型”执行力落地微咨询专家之一。
擅长“实用教学”和解决一个个的具体问题的“微咨询”模式，根据企业的实际情况，将管理理论与处理实际问题紧密结合起来，通过解决一个个的具体问题，给企业留下“一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍”，使企业获得持续的发展。