管理技能提升

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中基层管理能力提升九项修炼

内训讲师：王梓乔需要此内训课程请联系中华企管培训网

管理技能提升

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中基层管理能力提升九项修炼内训基本信息:

王梓乔

(擅长：职业素养管理技能 )

内训时长：2天

邀请王梓乔给王梓乔留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过培训，全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限地发挥综合实力；深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

内训课程大纲

导论：管理及管理能力架构

什么是管理：管理就是通过人把事办妥
你希望管理什么样的人？
优秀的员工需要管理者做什么？
管理能力的构架：九大能力

自我管理：沟通能力、执行能力、时间管理
绩效管理：目标管理、激励激发、学习创新
团队管理：团队建设、领导素养、知人善任

第一单元：管理，还是领导——管理者角色定位

管理者做什么
管理，还是领导
领导素质提升

测试：领导者还是管理者

第二单元：我要到哪里去——运筹计划

如何才能做正确的事
目标设定七步骤和SMART原则
计划的制定与管理实施

训练：明日计划的制定

第三单元：做效率高手——时间管理

你的时间值多少钱
时间管理的“四象限法”和“80/20法则”
时间管理16个技巧

第四单元：三分战略，七分执行——落实到位
1、没有行动，就没有执行
2、细节到位
3、标准化管理

第五单元：企业管理最重要的事——沟通协作
1、沟通像是个无底洞
2、沟通技巧
3、同理心沟通及冲突解决

第六单元：独行侠的时代已经终结——团队发展
1、没有完美的个人，只有完美的团队——团队成员角色认知
2、团队发展四阶段
3、团队协作的障碍及解决

第七单元：不必鞠躬尽瘁——知人善任
1、刘邦与项羽成败的关键
2、识人用人
3、授权之后

第八单元：让员工自动自发——有效激励
1、激励理论在管理中的应用
2、对症下药
3、激励百宝箱

第九单元：企业与个人的竞争利器——学习创新

未来企业竞争成败决定于学习的速度
打破创新障碍、走出思维误区
激发创新的八种方法

讲师王梓乔介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，副教授、长征学院客座教授、原中国航天科技集团策划总监、原北京治政集团有限公司培训主管、原中国经营报、中国食品报主编、企业培训管理师职业资格论证导师、国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家。

　　王梓乔老师有20年的管理经验，担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中基层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

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