卓越管理团队

适合对象：企业中高层管理者
课程时间：2天（12小时）
主讲老师：张耀升
培训方法：理论讲授+案例研讨+实战演练
课程大纲：
 
一、团队认知
团队是一个有机整体，团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。团队的绩效源于团队成员个人的贡献同时永远大于团队成员个人贡献的总和。而在群体中，成员没有协同工作的要求，群体的绩效是群体成员个人绩效的总和。而团队是确定目标作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。
 
※ 构建团队的重要性                  ※ 群体与团队的巨大差别
※ 深刻掌握团队发展规律              ※ 团队的构成7项核心要素
 
二、共同的业绩目标
没有行动的目标只能是一种梦想，没有目标的行动只能是一种苦役，目标和行动的结合才是企业的希望。团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。团队目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。
 
※ 目标来自共同使命与远景            ※ 共同目标，团队之魂
※ 团队的目标管理                    ※ 团队确立整体目标的难点突破
※ 如何科学、设计分解目标            ※ 如何设定及完成团队计划
 
三、团队领导者
任何一个完美的制度，一个优秀的方案如果没有一个好的领导梯队来指挥，都是无稽之谈。领导梯队的能力直接影响企业的运作和制度的执行。领导力就是让组织成员拥有向心力和凝聚力，最大限度的发挥潜能实现组织目标。
※ 领导梯队在团队中的能力要求    ※ 建设团队领导者必须要作的7件事
※ 领导者的能力培养              ※ 领导梯队的品格修炼
 
四、差异化技能成员与分工
一个团队要注重良好沟通、发现实用别人专长、集体英雄主义成就共同梦想。团队是由一有缺点的人构成，但使用的是每个人的优点！
培训，能提高工作效率及成员合作效能,提升对职业目标和工作目标的管理技巧,有效将个人目标与工作目标有机结合, 真正的打造高效能团队。
※ 团队成员的特点                 ※ 怎样最佳组合团队的成员      
※ 分工与结构决定团队绩效         ※ 提升成员能力的5级训练
 
五、互相信任与负责
信任，是架设在人心的桥梁，是沟通人心的纽带！
当组织中缺乏信任时，互相倾轧，相互怀疑，这给了团队成员一个危险的信息。信任是对团队成员的肯定、支持与鼓励，但信任不等于放任。责任感是衡量一个人精神素质的重要指标。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。
※ 信任，团队的黏合剂              ※ 信任背后的深刻原因
※ 彼此责任，团队特点              ※ 强化使命与提升责任感
 
六、团队文化与精神
企业像艘战船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度的引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。
※ 团队文化3层次                     ※ 打造团队文化4阶段
※ 增强团队的凝聚力、向心力6项要点   ※ 激发团队动力保持持续热情                         
 
七、团队顺畅的沟通
沟通是一个软性指标，沟通所起的作用不好量化，但沟通对整个企业成败的影响往往是隐形的，也是最重要的。沟通是企业高速运转的润滑剂，没有沟通，企业就像一台锈掉的机器无法运转。沟通不畅，就会矛盾重重，冲突不断！
※ 团队强力沟通5要素                  ※ 团队6种重要沟通形式运用                           
※ 团队障碍与转化                      ※ 冲突在团队中的作用与面对                 
※ 团队沟通的技巧                      ※ 如何召开高效的团队会议
 
八、团队的激励与奖惩
激励是鼓舞、指引和维持个体努力行为的驱动力。所有的行为都是受激励而产生。受到高度激励的人会努力工作以实现绩效目标，如果加上足够的工作能力及对工作的充分认识，就会有出色的业绩。优秀的团队中队员们会经常相互激励，同时与奖惩机制有机结合、灵活应用会保证团队的成功，必要的惩罚和批评也是一种激励！
※ 团队激励的核心原理                        ※ 激励团队的数种方法
※ 奖惩的运用法则                            

　　中华企管培训网特聘讲师，“领导思维教练系统”创始人、“管理团队执行力建设理论”创始人、清华北大等多家知名学府客座教授、中国职业经理资质评价中心主任、香港光华管理学院特聘高级讲、出版有2本经典书籍；《管出高绩效》，《做卓越的领导者》，3 套畅销光盘《打造中层执行力》、《巅峰团队建设》、《企业全面激励训练整体解决方案》受到众多企业欢迎。、接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目《前沿讲座》《东方名家》主讲、凭借国企,外资,创业的多种经历,他主持的公开课为众多老板解决了战略发展和高层管理的难题，同时为多家全球500强企业提供了咨询、培训服务，为1600余家集团性企业的绩效提高起到有力的促进作用。

　　授课风格：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！从心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味。理论+实践+案例；让大家主动思考，系统掌握领导者正真制胜的方法！