管理技能提升

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职业经理人十项技能

内训讲师：郑博远需要此内训课程请联系中华企管培训网

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职业经理人十项技能内训基本信息:

郑博远

(擅长：职业素养管理技能 )

内训时长：1-2天

邀请郑博远给郑博远留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

课程内容：

第一部分：职业经理人的概念
一、职业经理人
二、传统经理人

第二部分：企业经营者（经理人）和职业经理人在素质上的差异
个人特征    角色定位
职业精神    职业训练
管理手段    决策特点
工作风格    经营哲学

第三部分：职业经理人十项技能
一、角色定位
信息沟通角色  人际关系角色  决策者角色

二、时间管理（略）

三、管理沟通（略）

四、目标管理：smart要素，特征，目标制定的步骤

五、激励
为什么要激励，激励步骤，激励原则，激励方法

六、绩效考核（略）

七、领导：四大特征，情景领导法

八、教练（略）

九、授权：有效授权的三步曲，授权的具体步骤

十、团队建设
团队发展的四个阶段
建设高效团队的原则
团队的陷阱

讲师郑博远介绍

郑博远，中华企管培训网特邀企业培训师，企业职业化资深教练、绩效倍增专家。

专业领域：国学应用、中高层执行力提升、TTT、职业化教育、家庭教育、财富传承

任职经历：
中美合资企业市场总监、培训总监，大连经理人联合会办公室主任、培训部部长，吉林某科技有限公司资深顾问，华夏文化促进会职业导航俱乐部常务主席、首席顾问，获国家企业培训师师资证书，获国家企业培训师资格证书，北京某教育科技有限公司资深教练，大连素质教育研究院院长，大连广播电视大学客座教授，大连商务职业学院客座教授，大连船舶专修学院客座教授。

授课风格：
案例丰富、互动提问、分组讨论、实战演练

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