管理技能提升

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从专家到管理：中基层管理技能提升

内训讲师：关铮需要此内训课程请联系中华企管培训网

管理技能提升

从专家到管理：中基层管理技能提升内训基本信息:

关铮

(擅长：)

内训时长：2天

邀请关铮给关铮留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

了解从专家到管理的角色转换；
培养中基层管理者应有的素质和精神；
发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
掌握提升团队执行力的有效方法；
学习人员管理的必备技巧：沟通技巧、授权技巧、辅导技巧等；

内训课程大纲

课程内容：

一、从专家到管理的角色认知
1、专业精英与中基层管理者的差别

提升为管理者的方式
专业精英与管理者能力的不同
互动练习：I/T/S和管理者的对应

2、中基层管理者在组织中的作用

组织的形成
组织三阶层的互动
互动游戏：mini企业
中基层管理者的作用与要求
描述你心中所期待的上司和下属
优秀中基层管理者画像

二、中基层管理者有效的工作管理
1、计划与执行

互动游戏：PDCA传数字
计划与执行的三大支柱

2、目标管理

管理魔法球实战-目标管理：年度目标/全力以赴/过于严苛
目标管理总结

3、团队执行的原理

不争论原理
训练原理
监督原理
后果很严重原理

三、中基层管理者灵活的人员管理
1、沟通与协调

管理魔法球实战-沟通交流：改善关系/大好机会/新的挑战
管理魔法球实战-小报告：打小报告/调查真相/强烈反击
沟通案例分析：请假
沟通管理的总结：沟通的定义

沟通的技巧
沟通的机制
2、授权激励

授权的原则及授权的必要性
看电影学授权：MTP经典录像之个人授权
授权步骤总结
仅防反授权

3、部属培育与教导

培育部属的责任
管理魔法球实战-下属辅导：辅导行动/知易行难/良好转变
工作中指导方法(步骤) 的顺序
互动游戏——神秘的T字
看电影学管理：顺溜怎样教大家学射击

四、中基层管理者的文化管理
1、从管理走向领导
2、团队士气和文化的塑造

迎难而上的顽强精神
团结向上的乐观精神
互帮互助的合作精神
敢于争先的创新精神

讲师关铮介绍

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