从技术骨干到卓越管理者

1．新任经理管理自己的3种技能

1.1 角色认知
案例研讨：新任主管的误区
    新任经理常犯的8种错误
    新任经理应该具有职业素质和技能
    新任经理如何当下级/上级/同事三种角色
总结：如何完成从一个技术骨干到管理者的转变
1.2. 领导力塑造
    如何培养和扩展自己的影响力
    领导者的素质培养
    领导者的行为塑造i
    领导者扮演的5种角色
1.3. 高效沟通
    沟通的重要性和基本概念
    沟通的途径、方式和技巧
    新任经理如何与下级/下级/同级沟通？
    如何与不同人际性格的人进行沟通
案例研讨：这样沟通有效吗？

2、新任经理管理员工的5个要诀

2.1. 如何选拨优秀人才
    招聘的一般程序和关键技巧
    企业发展需要的4种才干
    如何发现和选拨执行性人才
案例研讨：如何选拔销售经理？
2.2. 如何安排下属工作
    下属为什么不愿意接受工作？
    安排工作必须关注的4个要素
案例：一个站店员的工作安排
练习：制作一份工作计划书
2.3. 如何有效激励下属
    绩效管理的4个步骤
    各种激励的理论和技巧
研讨：员工工作热情不高的10种理由
2.4. 如何培养和发展下属
    如何正确评价下属
    4种下属培养方式
    5种授权层级和方式
案例：猴子管理法的启示
2.5. 如何打造高效团队
    团队的价值
    团队中的8种角色
    团队生命周期管理
    如何解决团队的冲突
案例：狼性团队的塑造

3、新任经理管理工作的5项职能

3.1. 如何设定工作目标
    目标管理的重要性
    目标设定SMART原则
练习：设定自己工作目标 
3.2. 如何做好工作计划
    为什么要做工作计划
    计划的内涵和外延
    5W3H制定工作计划
练习：制作一份工作计划
3.3. 如何高效的执行
    执行中必须关注要点
    及时交换工作信息
    5步法打造高效团队
3.4. 如何科学的控制
    如何发现问题和偏差
    如何制定纠偏计划
    如何进行变更管理
3.5. 如何完成工作评价
    如何组织成果验收
    如何完成工作移交
    如何总结经验教训

4、一起分析：一个成功和失败的新任经理的10种表现

　　中华企管培训网特聘讲师，中国实战派著名项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)，ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。
　　中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，清华大学职业经理训练中心教授会教授，北京大学经济学院项目管理首席培训师，中国人民大学培训学院认证教授，美国刘易斯学院认证教授。

主要著作：
《项目管理四步法》（团结出版社）；
《项目管理师》（机械工业出版社）；
《突出重围——项目管理实战》（清华大学出版社）；
《项目管理工具与模板》（清华大学出版社）等著作。

实战经验：
曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。
当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时，周老师已经根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历，开发出《项目管理实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。

授课风格：
周老师的课程采用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系，前沿的管理理念，实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。
周老师在PMP考前培训和辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲了多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率均达到80%以上。