职业经理人的角色定位与领导技术

第一部分：从管理自己到管理团队的三个转变
一、角色转变
1、我是谁？
2、我从哪里来？——过去的我是谁——管理自己的素描画像
3、我要到哪里去？——今天的我是谁——管理人员的素描画像
4、作为管理者的三级角色定位与关系处理（上级、下级、同事）
5、角色转换过程中常见的问题分析
二、思维转变
1、结果导向
2、综观全局
3、群策群力
4、调动资源
三、影响转变
1、五级影响力
2、如何有效提升影响力
四、对团队管理的规律掌握
１、团队发展的五阶段
２、不同发展阶段的管理策略

第二部分：情境领导——统领团队的权变领导艺术
一、团队成员的成熟度分析
１、员工能否高效达成目标的两大因素解析
２、团队中的四种员工类型
３、弹性的看待员工的发展阶段
★案例分享：一次重要的用人失误，原因为何?
二、领导风格的诊断
1、两种基本的领导行为
2、四种不同的领导风格
3、领导风格的弹性运用
4、团队不同发展阶段的领导风格
★案例分享：某外企的“白骨精”她的领导都是什么风格？

第三部分：员工领导之道——三大技术法门
一、员工的培养成长系统——造就精英团队成员
１、领导者为何不愿意进行员工培养？
２、团队成员成长的三大途径
３、在工作中成长——团队成员OJT培育的七种武器
★案例分享：著名企业的员工培养实操案例
二、有效授权——比命令更有效的技术
1、茶禅悟道——解析授权的奥秘
2、授权的类型及授权工作四象限分析——那些可以授权，那些坚决不能
3、授权的实施方法
4、小心员工逆向授权成功——领导者反而成为下属支配的对象
★案例分享：本山大叔为何突然授权？
三、激励技术——让员工自动自发的工作
1、激励的两大核动力
2、激励的三大类型
3、马斯洛五大需求理论在当下的解读
★案例分享：激励的梦想剧场实战案例分享