管理技能提升

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储备干部素养与能力提升

内训讲师：孙卫华需要此内训课程请联系中华企管培训网

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储备干部素养与能力提升内训基本信息:

孙卫华

(擅长：领导艺术人力资源管理技能 )

内训时长：1天

邀请孙卫华给孙卫华留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

清晰自身角色定位，为管理自己和领导团队打下坚实的基础
提升自我的管理手段和方法
作为储备干部的心智模式及工作风格的转变

内训课程大纲

★打虎上山的启示
管理者应掌握的技能模型

模块一：心态以及工作风格的转变
一、我是谁？
1、我从哪里来？——当下的我的素画像——作为核心骨干/储备干部的职责
2、我要到哪里去？——未来的我的素画像——作为团队管理者的职责

二、职业心态的塑造
修身
悟德
舍得
慎独
自信
感恩

三、工作风格的转变
在工作内容上的转变
在实现方式上的转变
在工作方式上的转变
在人际关系上的转变
在工作力度上的转变
在管理方式上的转变
在工作目标上的转变

模块二：角色认知与转换定位
一、组织中的三大角色
二、作为下属的直接领导者的基本角色定位认知与匹配
领导者的转变
作为下属的领导者的角色定位与认知
常见的角色错位
影响力转变
打造属于自己的个人品牌

三、作为上司的下属的角色与认知
作为下属的角色定位与认知
常见的角色错位
与上司相处的原则
上司永远是对的
多方面理解上司的立场
成就归功于上司的支持
要摆正自己下属的位置
留在领导的视线之内，私人空间之外
★案例讨论：假如我认为我的上级下达了一个错误的决定，我该执行还是不执行？

模块三：目标计划与时间管理
一、目标计划管理
目标管理的四大作用
目标计划管理程序流程
目标的设定来源
目标设定的SMART原则
计划设定的具体方法

二、时间管理实操
时间流失的原因分析
时间管理两大原则：目标原则和要事原则
事务分类的四象限法
80/20法则
番茄时间管理法
其他高效时间管理方法

讲师孙卫华介绍

中华企管培训网特聘讲师

MBA工商管理硕士

香港上市公司—原神威药业集团培训部部长

曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管

大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监

中华英才网特聘荣誉顾问

北大经理人研修班特聘讲师

大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾

18年职业历程，历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管，长达8年企业管理咨询及培训工作，擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选，在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。

培训风格：

孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾，其培训风格极具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。

授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧，不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训，孙老师推崇并践行“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课程设计与授课方法，以身边事，实际事，真实度为基础来进行讲解，极大地提高了培训的转化率，受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉，被称为“接地气”的实战讲师。

在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。

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