职业经理人的八项修炼

技能一：职业经理人的角色定位
★案例讨论：我是谁？
一、作为下属的管理者的角色与认知
  作为下属的角色定位与认知
  常见的角色错位
  座山雕
  人大代表
  向上错位
  与上司相处的原则
  上司永远是对的
  多方面理解上司的立场
  成就归功于上司的支持
  要摆正自己下属的位置
  留在领导的视线之内，私人空间之外
  ……
★案例讨论：假如我认为我的上级下达了一个错误的决定，我该执行还是不执行？
二、作为同事的管理者的角色定位与认知
  作为同事的职业人的角色
  内部客户原则的要点
  平级之间的相处原则和方法
三、作为下属的直接领导者的基本角色定位认知与匹配
  领导者的七个转变
  作为下属的领导者的角色定位与认知
  常见的角色错位

技能二：组织不同阶段的用人韬略
一、不同阶段的用人原则
1、米格25效应
2、任人唯贤与任人唯亲
3、晋升唯功
4、用人所长与求全责备
二、人员选拔的方法
1、常用的人员甄选方法介绍
2、结构化面试与非结构化面试
3、面试技巧之“望、闻、问、切”
4、面试官应当避免的心理误区

技能三：情境领导——权变的领导艺术
一、团队成员的成熟度分析
１、员工能否高效达成目标的两大因素解析
２、团队中的四种员工类型
３、弹性的看待员工的发展阶段
★案例分享：一次重要的用人失误，原因为何?
二、领导风格的诊断与情境领导
1、两种基本的领导行为
2、四种不同的领导风格
3、领导风格的弹性运用
4、不同发展阶段的领导风格
★案例分享：某外企的“白骨精”她的领导都是什么风格？

技能四：部署的培育和指导技巧
１、领导者为何不愿意进行员工培养？
２、团队成员成长的三大途径
3、员工培育的信号灯
4、探寻员工培训的需求
5、在工作中成长——团队成员OJT培育的七种武器
★案例分享：著名企业的员工培养实操案例

技能五：有效授权技巧
1、茶禅悟道——解析授权的奥秘
2、授权的类型及授权工作四象限分析——那些可以授权，那些坚决不能
3、授权的人员分析
4、授权的事物分析
5、授权的原则
6、授权后的追踪
7、小心员工逆向授权成功——领导者反而成为下属支配的对象
★案例分享：本山大叔为何突然授权？

技能六： 工作计划与执行
一、计划的重要性
1、计划的重要性
2、为什么不做计划？
二、拟定计划的思维和原则
1、目标管理概要
2、计划制定的五步法
  陈述使命（目标设定）
    明确成果和责任
    拟定工作策略
    寻找必要资源
沟通并颁布
3、计划的执行
准备
动员
布置

技能七:工作控制与问题发现
一、控制的涵义本质
1、为什么要控制？
2、控制的含义
3、管理控制的作用
二、问题的掌握
1、什么是问题？
2、问题的两个层面
3、点出问题的三句话
三、控制的型态和问题的种类
1、控制的型态及其关系
2、问题的三大种类
3、控制型态与问题种类之间的关系
四、追踪控制的常见错误
1、正确的检查控制的方法
2、控制型态与问题种类之间的关系
五、如何发现问题
 
技能八：激励技术—让员工自动自发的工作
1、何为激励？激励是什么，激励又不是什么？
2、激励的两大核动力
3、激励的核心原理
4、组织中有效激励的三大类型
5、五大需求理论在当下的解读
6、组织中常用的激励方法解读
★案例分享：激励的梦想剧场实战案例分享