管理技能提升

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行动学习促动技术解析

内训讲师：孙卫华需要此内训课程请联系中华企管培训网

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行动学习促动技术解析内训基本信息:

孙卫华

(擅长：领导艺术人力资源管理技能 )

内训时长：2天

邀请孙卫华给孙卫华留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

了解行动学习、促动师、促动技术的基本概念及应用
体验式学习三种促动技术：聚焦式提问、世界咖啡、团队共识，掌握三种促动师能力：提问力、对话力、共识力
掌握如何运用三种促动技术来促进群体有效聚焦、对话与共识

内训课程大纲

第一部分：行动学习与促动技术
   行动学习的起源与介绍
   行动学习中常用的促动技术
   促动师的角色定位和价值
   促动师与培训师的区别
   促动技术的在不同场景的作用和意义

第二部分：提问力—聚焦式会话法
   发现聚焦式会话法是什么？为什么要使用它？
   聚焦式会话法案例分享和十步法讲解
   全场演练聚焦式会话法关键十步、聚焦式会话法适用场景介绍
   结合真实课题，小组演练聚焦式会话法关键十步
   聚焦式会话法小组作业

第三部分：对话力—世界咖啡
   促动师如何提升对话力，促进简单真诚对话
   有效对话的技术——世界咖啡
   世界咖啡的缘起与定义
   世界咖啡的七大原则
   世界咖啡步骤
   世界咖啡的应用范围及案例
   现场品味“世界咖啡”
   设计“世界咖啡”及注意事项

第四部分：共识力—团队共创
   共识力的意义：从命令到共识
   促动师掌握共识力的重要性：求同存异，促进对话
   团队共识的方法
   团队共识的方法2：想法陈列投票法：头脑风暴、观点陈述、去重、共识原则、投票
   促进团队共识的注意事项

讲师孙卫华介绍

中华企管培训网特聘讲师

MBA工商管理硕士

香港上市公司—原神威药业集团培训部部长

曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管

大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监

中华英才网特聘荣誉顾问

北大经理人研修班特聘讲师

大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾

18年职业历程，历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管，长达8年企业管理咨询及培训工作，擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选，在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。

培训风格：

孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾，其培训风格极具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。

授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧，不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训，孙老师推崇并践行“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课程设计与授课方法，以身边事，实际事，真实度为基础来进行讲解，极大地提高了培训的转化率，受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉，被称为“接地气”的实战讲师。

在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。

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