高效能管理者的管理工具运用

第一单元：目标管理
1、从战略目标到行动目标的逻辑层次
2、目标管理的SMART原则
3、目标管理立场分析（类似于SWTO分析，但不同于）
4、目标设定的公式
5、案例《怒海求生》
6、可视化表格：目标管理的流程

第二单元：情景分析—运用管理情景（会议管理、时间管理、目标管理、沟通管理）
1、什么是情景分析
2、情景分析的作用
3、情景分析的流程
4、情景分析的核心 —牛眼法
5、案例：《马克的一天》
6、可视化表格：情景分析工作表

第三单元：原因分析—运用管理情景（目标管理、计划管理、沟通管理、时间管理、会议管理）
1、什么是原因分析
2、原因分析的作用
3、原因分析的流程
4、原因分析的核心—比较法、试错法（鱼骨图）、专家法
5、案例：《树死了》
6、可视化表格：原因分析工作表

第四单元：决策制定—运用管理情景（目标管理、沟通管理、时间管理、会议管理、员工辅导）
1、决策与决定的区别
2、什么是决策制定
3、决策制定的作用
4、决策制定的流程
5、决策制定的核心—基准与期望
6、案例《新办公地点选址》
7、可视化表格：决策制定工作表

第五单元：计划分析—运用管理情景（计划管理、时间管理、会议管理、员工辅导）
1、计划分析与计划管理的区别
2、什么是计划分析
3、什么是计划管理
4、计划分析的作用
5、计划管理的作用
6、计划分析的流程
7、计划管理的流程
8、计划分析的核心—问题与计划
9、计划管理的核心—推进与实施
10、案例《长城酒厂》
11、可视化表格：计划分析工作表、计划管理工作表

【专业资质】
  国家认证高级企业培训师
  五维教练领导力认证讲师
  索菲亚家居人力资源总监
  58同城高级培训经理
  原典家居培训总监
  华恩传媒人力资源总监
  福宝京华家居联合创始人
  福宝商学院院长

【背景介绍】
    毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士；曾任职58同城培训总监、人力资源总监；索菲亚家居人力资源总监；福宝京华家居总经理；深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。

【擅长领域】
家居，金融，通信，互联网行业

【授课风格】
  深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合；
  突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地；
  角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】
  薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导；
  用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
  培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。
☆