管理技能提升
常用经典管理工具
内训课程大纲
目标管理
什么是目标
目标的系统构成
社会目标
市场目标
经济目标
管理目标
目标管理的目的
目标管理的特殊价值
目标管理的原则
树立目标的原则
公司目标如何引领员工
如何解释公司目标
分享:公司的目标与我的职业规划
战略PEST模型
PESt模型的结构
PEST信息的搜集
PEST信息的分析
PEST在战略决策的运用
PEST信息分析演练
竞争分析SWOT模型
SWOT模型简介
SWOT的运用范围
SWOT的思维逻辑
SWOT的运用规则
如何锚定标杆
如何搜集信息
信息的搜集途径
信息的搜集范围
信息的搜集频率
SWOT的分析步骤
如何确定优势
如何确定劣势
如何分清机会
如何认清威胁
SWOT在制定战略的运用
WT对策
WO对策
ST对策
SO对策
SWOT分析演练
产品与服务的运营策略分析GE矩阵
GE模型的结构
GE模型应用案例
GE模型的应用方法
工作计划的5W3H模型
工作计划5W3H的结构
5W3H的内容确定办法
工作计划5W3H的制定组织办法
工作计划制订练习
工作执行的PDCA模型
PDCA的四个阶段
PDCA的特点
PDCA的八个步骤
工作分工的AMPES要素
AMPES的构成
批准
监督
计划
执行
协助
“执行”的具体描述词汇
工作分解的WBS方法
WBS的概念
WBS的实用扩展
WBS关键定义/术语的内涵
WBS的百分之百原则
WBS结构的五种要素
产品分解元素
服务分解元素
结果分解元素
横向关联元素
项目管理元素
WBS字典
WBS活动的定义方法
WBS的组织分解结构
WBS的输入——资源
WBS的输出——交付成果
WBS的创建方法
类比方法
自上而下的方法
WBS的分解方式
按产品的物理结构分解
按产品或项目的功能分解
按照实施过程分解
工作分解WBS练习
规范化行事的流程管理
流程的管理思想
流程的作用
流程的要素及其描述方法
流程设计的原则
流程的分析
流程优化的思路与方法
世界咖啡:的
企业文化的三层结构模型
核心文化处
中间文化层
外层文化层
如何判断企业文化各层是否配合
企业文化各层如何配合
企业文化配合检查练习
问题分析的5WHY法
5WHY案例
5WHY的使用方法
5WHY练习
决策的六顶帽子思考法
思维的误区
六顶帽子的分工
六顶帽子思考法的作用
六顶帽子的使用方法
六顶帽子思考练习
分析问题的鱼骨图
鱼骨图常见结构
鱼骨图的作用
鱼骨图的使用方法
鱼骨图使用练习
识人的大五人格问卷
大五人格问卷填写
大五人格问卷分析
大五人格问卷的应用
大五人格问卷的应用
什么是目标
目标的系统构成
社会目标
市场目标
经济目标
管理目标
目标管理的目的
目标管理的特殊价值
目标管理的原则
树立目标的原则
公司目标如何引领员工
如何解释公司目标
分享:公司的目标与我的职业规划
战略PEST模型
PESt模型的结构
PEST信息的搜集
PEST信息的分析
PEST在战略决策的运用
PEST信息分析演练
竞争分析SWOT模型
SWOT模型简介
SWOT的运用范围
SWOT的思维逻辑
SWOT的运用规则
如何锚定标杆
如何搜集信息
信息的搜集途径
信息的搜集范围
信息的搜集频率
SWOT的分析步骤
如何确定优势
如何确定劣势
如何分清机会
如何认清威胁
SWOT在制定战略的运用
WT对策
WO对策
ST对策
SO对策
SWOT分析演练
产品与服务的运营策略分析GE矩阵
GE模型的结构
GE模型应用案例
GE模型的应用方法
工作计划的5W3H模型
工作计划5W3H的结构
5W3H的内容确定办法
工作计划5W3H的制定组织办法
工作计划制订练习
工作执行的PDCA模型
PDCA的四个阶段
PDCA的特点
PDCA的八个步骤
工作分工的AMPES要素
AMPES的构成
批准
监督
计划
执行
协助
“执行”的具体描述词汇
工作分解的WBS方法
WBS的概念
WBS的实用扩展
WBS关键定义/术语的内涵
WBS的百分之百原则
WBS结构的五种要素
产品分解元素
服务分解元素
结果分解元素
横向关联元素
项目管理元素
WBS字典
WBS活动的定义方法
WBS的组织分解结构
WBS的输入——资源
WBS的输出——交付成果
WBS的创建方法
类比方法
自上而下的方法
WBS的分解方式
按产品的物理结构分解
按产品或项目的功能分解
按照实施过程分解
工作分解WBS练习
规范化行事的流程管理
流程的管理思想
流程的作用
流程的要素及其描述方法
流程设计的原则
流程的分析
流程优化的思路与方法
世界咖啡:的
企业文化的三层结构模型
核心文化处
中间文化层
外层文化层
如何判断企业文化各层是否配合
企业文化各层如何配合
企业文化配合检查练习
问题分析的5WHY法
5WHY案例
5WHY的使用方法
5WHY练习
决策的六顶帽子思考法
思维的误区
六顶帽子的分工
六顶帽子思考法的作用
六顶帽子的使用方法
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分析问题的鱼骨图
鱼骨图常见结构
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鱼骨图的使用方法
鱼骨图使用练习
识人的大五人格问卷
大五人格问卷填写
大五人格问卷分析
大五人格问卷的应用
大五人格问卷的应用
讲师 刘峰松 介绍
澳门城市大学 MBA
注册国际职业培训师
人力资源高级法务咨询师
高级人力资源管理师
电力金融行业资深讲师
扬州市中小企业协会 管理顾问
南京大学商学院EDP特约讲师
上海交通大学金融管理学院 特聘讲师
三十年人力资源管理实战与咨询、培训的经验
讲师经历:
曾任: 东风汽车集团主管,南京春兰汽车集团公司人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。
从业30年,在电厂、电网、电力设备、煤炭、汽车制造、机械制造、高铁制造、铁路运输、通讯、风景区、国家机关、事业单位、电子电器、安防工程、电磁兼容、航空航天、工艺品、饰品、房屋建筑、医疗器械、医院、医药、美容、健身、食品饮料、纺织、印染、服装、银行、物业管理、燃气、水务、邮政、资产管理、质量认证、人力资源派遣、高速公路、市政建设、百货零售、宾馆、餐饮、管理咨询、培训等行业任职与服务。
自基层稳扎稳打地发展、丰富的职业经历、好学钻研的修养、逻辑性极强的批判性思维、细致入微的观察习惯、待人交往中的敏锐与体察以及对客户、对学员的负责与担当,使其养成了在咨询、培训中非常注重学员的感受、注重企业的实际成长,注重教练客户明确自己的目标、掌握实操技能的风格。
丰富的阅历与独到的学养,使其习惯于敏锐观察、综合分析、深层探究、寻根求源、立足长远,有层次地、从根本上分析与解决问题,提高与丰富员工素养,提高组织能力,实现员工与组织的共同满意与吸引。
实战型工会管理专家刘峰松;江苏省培训行业联谊会副会长、国际注册职业培训师,江苏省工会学院特聘讲师。有着二十几年丰富的人力资源管理和工会管理实战与咨询、培训的经验。尤其在工会管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室主任、人力资源副总、工会主席等职务共计十余年.
授课特点:
刘老师专注于人力资源与员工素养方面的咨询、培训和课程开发,始终秉承实用、落地的原则,用心讲好每一次课程,始终根据客户的实际状况开发、设计、调整课程内容与授课方式。力求解决客户痛点,受到了广大学员的好评。
☆
注册国际职业培训师
人力资源高级法务咨询师
高级人力资源管理师
电力金融行业资深讲师
扬州市中小企业协会 管理顾问
南京大学商学院EDP特约讲师
上海交通大学金融管理学院 特聘讲师
三十年人力资源管理实战与咨询、培训的经验
讲师经历:
曾任: 东风汽车集团主管,南京春兰汽车集团公司人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。
从业30年,在电厂、电网、电力设备、煤炭、汽车制造、机械制造、高铁制造、铁路运输、通讯、风景区、国家机关、事业单位、电子电器、安防工程、电磁兼容、航空航天、工艺品、饰品、房屋建筑、医疗器械、医院、医药、美容、健身、食品饮料、纺织、印染、服装、银行、物业管理、燃气、水务、邮政、资产管理、质量认证、人力资源派遣、高速公路、市政建设、百货零售、宾馆、餐饮、管理咨询、培训等行业任职与服务。
自基层稳扎稳打地发展、丰富的职业经历、好学钻研的修养、逻辑性极强的批判性思维、细致入微的观察习惯、待人交往中的敏锐与体察以及对客户、对学员的负责与担当,使其养成了在咨询、培训中非常注重学员的感受、注重企业的实际成长,注重教练客户明确自己的目标、掌握实操技能的风格。
丰富的阅历与独到的学养,使其习惯于敏锐观察、综合分析、深层探究、寻根求源、立足长远,有层次地、从根本上分析与解决问题,提高与丰富员工素养,提高组织能力,实现员工与组织的共同满意与吸引。
实战型工会管理专家刘峰松;江苏省培训行业联谊会副会长、国际注册职业培训师,江苏省工会学院特聘讲师。有着二十几年丰富的人力资源管理和工会管理实战与咨询、培训的经验。尤其在工会管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室主任、人力资源副总、工会主席等职务共计十余年.
授课特点:
刘老师专注于人力资源与员工素养方面的咨询、培训和课程开发,始终秉承实用、落地的原则,用心讲好每一次课程,始终根据客户的实际状况开发、设计、调整课程内容与授课方式。力求解决客户痛点,受到了广大学员的好评。
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