管理者管理素养提升修炼

第一讲：管理素养——领导思维
一、管理者的正确思维
你会用领导思维做事吗？
1、提高不了部下的素质就是管理者的问题
2、终端的问题是管理者的问题
3、我是一切问题的根源
4、每个人都是自己的CEO
5、领导思维的几个心理学效应
……
案例分享：海尔中层的管理定位和角色
          从某企业的工作总结看领导思维

二、管理者要学会包容和反思
1、绿城对管理者的要求：反思
2、海尔对管理者的要求：反省
3、山东某食品集团的包容
4、培养创新能力
案例：搭建创新平台，让员工脱颖而出

三、管理者的管理素养
1、工作是一种态度
干一行，爱一行，精一行，专一行
案例：著名企业管理案例
2、不做“小和尚”为自己工作
3、学会做9段管理者
   学会做9段秘书
自我测试：你是什么样的管理者？你会管理下属吗？
4、管理下属要学会的心理学

第二讲 、管理能力——领导修炼
一、管理者的四个关键职能
1）培训员工
2）工作支持
3）促进改进
4）有效激励
案例：海尔、移动、宝娜等著名企业案例

二、建立风清气正的氛围
1、建立公平公正公开的氛围
——员工最需要的是公平，业绩得到认可
——管理者要尊重员工，以人为本
——建立我为人人，人人为我的团队精神
——凝心聚力 关爱下属
2、关爱员工 营造氛围
案例：中国移动的“五心”工程
      海尔的“人心”工程
著名企业案例分享
3、建立团队内部共享价值
4、管理者的“感情帐户”

三、管理者学会修炼领导力
1、  以身作则
2、  共启远景
3、  挑战现状
4、  使众人行
5、  经营人心
案例分享

第三讲：高效执行——持之以恒
1、管理要抓反复反复抓
案例：车间6S管理
2、检查监督 执行第一
1）、没有检查就没有执行
2）、员工只做你检查的事情
著名企业案例分享
3、管理的方法工具
——BOM
——倒逼法
——T模式
——PDCA闭环管理
案例分享

第四讲：激活人心——激发士气
1、文化塑人 团队三统一
员工行为背后是理念支撑
创建以效果为导向的企业文化
内化于心，外化于行
2、关注员工的三项收入
员工的三项收入
管理者需要营造给员工的5种心态案例分享
3、员工的激励管理
1）如何做激励
2）常用的激励方法
3）激励人心，激发士气
小结：用人、育人、激励人艺术

第五讲  课程小结
1、我的收获
2、我的行动
3、培训转化

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年
青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人
美国正面管教协会认证正面管教讲师\家庭婚姻心理指导师
《樊登读书会》青岛分会副会长
《创客乐学》俱乐部创始人、中国传统文化平台合伙人
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

【工作经历】：
海尔资深实战工作经验11年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

【研究领域】：
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
培训方式：内训、公开课、咨询

授课风格: 实用+分享+互动+参与
实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。