凝心聚力 激活人心——提升中层干部管理能力

第一讲：管理角色—— 管理职责 文化先行
1、管理者角色认知
2、了解关注你的下属
3、对员工要播种思想
案例分享：培训洗脑改变一个人
4、工作态度的不同决定你收获的不同
5、关注员工的三项收入
 
第二讲：团队建设——以身作则 凝心聚力
一、以身作则 身先士卒
1、要求别人能做的管理者首先要做到
2、经营员工的责任人
3、帮助员工成长

二、团队学习——建立学习型组织
1、人人参与学习，提高员工素质
著名企业案例
中国移动的学习月案例赏析
2、培训最大的受益者是自己
案例分享

三、人才梯队——激活人才
1、人人是人才
2、建立企业内部竞争机制和轮岗机制
著名企业案例解读
3、让合适的人到合适的岗位
案例：心愿卡 海豚升迁制
4、建立企业内训师培养机制
5、激活人才，激活人的责任心和工作乐趣
6、每个人都是自己的CEO
 
第三讲：管理人心 —— 关爱员工  氛围营造
 1、关爱员工
2、管理者的“感情帐户”
3、员工管理的四个心理名片
4、激发员工士气
5、“管理员工的幸福”
案例：中国移动的“五心”工程
    海尔的“人心”工程
案例：著名企业赞美墙、心语墙、生日祝福墙
案例赏析：著名企业团队优秀做法
6、树立标杆 不断造势
1）树立标杆员工
2）企业搭台 员工唱戏 激活员工的表演欲
案例：著名企业案例
3）氛围营造凝聚人心
 
第四讲：士气管理 ——激活士气  高效执行
 1、士气的前提是文化和机制
华为、海尔狼性文化塑造
文化至上的背后是理念支撑和CEO支撑
创建以效果为导向的企业文化

2、关注员工的心态和技能
员工的三项收入
管理者需要营造给员工的5种心态案例分享

3、绩效辅导和绩效沟通
1）绩效管理中的角色和职责
2）管理者的“责、权、利”
3）绩效辅导的沟通渠道
4）绩效辅导的内容和建议
4）绩效辅导中的非暴力沟通的几个技巧

4、 塑造高效执行力
1）执行力解读
2）建立执行力文化理念
3）PDCA闭环管理
4）监督检查
5）执行力案例和管理工具
案例分享
 
第五讲：员工关系 —— 搭建平台  帮助成长
 1、成长沟通
帮助员工成长
对员工进行培训
案例赏析

2、搭建成长平台
德鲁克的三类企业管理
腾讯和员工共成长
江西移动的阳光平台
华为：为员工提供成长环境
张煤机的技师协会
作业练习

3、主动去干 自我经营
1）给部下提供创新的空间，主动展示
海尔员工自我经营的案例
中山移动案例
让制度力变成经营员工的文化力提供资源-协作共享提供资源支持

4、如何用人、育人、留人、弃人
1、用人、育人理念
著名企业案例分享
2、育才方式
某企业的长板凳计划
3、留人的多种途径
4、用制度弃人
5、员工离职的关系管理和维护
案例分享
 
第六讲：文化渗透——塑造提升 职业素养
1、有竞争力的文化产生有竞争力的人
2、文化塑造人、激励人、改变人、成就人
著名企业案例分析
3、提升员工最好的方式从洗脑开始
案例分享
 
第七讲：课程小结——培训感言 优化总结
 1、培训感言、小组研讨
2、学什么 做什么、怎么做？
 3、作业练习

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年
青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人
美国正面管教协会认证正面管教讲师\家庭婚姻心理指导师
《樊登读书会》青岛分会副会长
《创客乐学》俱乐部创始人、中国传统文化平台合伙人
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

【工作经历】：
海尔资深实战工作经验11年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

【研究领域】：
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
培训方式：内训、公开课、咨询

授课风格: 实用+分享+互动+参与
实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。