资源存折——透析海尔SBU管理

第一讲：管理认知—— 每个人都是自己的CEO
1、每个人都是自己的SBU
2、海尔的SBU管理让每个人成为会算账的小老板
3、为什么要进行SBU管理
1）从管理人到经营人
2）真正的能本管理模式
3）企业管理的最高境界
4）21世界员工经营模式
5）做企业从大到小
案例：海尔和阿里巴巴的故事
马云：阿里和淘宝要拆分若干个小公司

第二讲：SBU经营——SBU经营法则
一、SBU经营理念
1、SBU的概念
2、SBU经营要素模型
3、SBU经营的效果

二、SBU经营的六大法则：
创新为王
人单合一
共同愿景
用户为师
自主管理
自负盈亏

第三讲：资源存折——SBU的负债经营
一、SBU经营平台
二、SBU经营三步曲
1、订单是天
2、三个彻底主义
3、SBU经营的要点
三、资源存折经营的思想
1、负债经营的指导思想
负债经营与收支平衡
案例：公司会议室案例
2、什么是负债经营
3、海尔的三主经营资源负债
员工的收入＝劳动力价格－损失＋增值提成

第四讲、存折经营——如何实施
1、资源存折的经营思想
让负债变增值
让损失通过创新弥补
2、让开工资成挣工资
员工的岗位ABC三等级
全员的9-27级管理模式
3、让每个人成为会算账的小老板
自己的盈亏自己算
自己的地盘自己干
4、资源存折的实施方法
数据信息化和电子扫描
海尔内部的电子3E卡
资源存折通过系统取数
5、资源存折的的实施效果
“资源存折”不是让职工整天算小账，而是规范了劳动关系
资源存折之后的上下级管理关系，三个宗旨
案例：李伟索赔顶头上司案例
资源存折的市场链咬合索赔机制

第五讲、管理延伸——资源存折之后的人单合一
1、人单合一的理念
2、每个人都是自主经营体
3、经营体创新观念和思维
著名企业案例解读
4、自主经营体实施平台和案例展示
海尔某事业部自主经营体体报表
5、自主经营体培养了每个人的责任心和主人意识
案例分享
互动案例

第六讲：课程小结——培训感言 优化总结
 1、培训感言、小组研讨
2、学什么 做什么、怎么做？
 3、作业练习

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年
青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人
美国正面管教协会认证正面管教讲师\家庭婚姻心理指导师
《樊登读书会》青岛分会副会长
《创客乐学》俱乐部创始人、中国传统文化平台合伙人
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

【工作经历】：
海尔资深实战工作经验11年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

【研究领域】：
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
培训方式：内训、公开课、咨询

授课风格: 实用+分享+互动+参与
实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。