德鲁克管理实践在标杆企业的应用

第一讲：认知——德鲁克管理学
 一、德鲁克的管理理论
1、管理的认知
管理学在海尔的实践
2、张瑞敏对德鲁克的解读分享
案例分享
企业的社会责任是一个热门话题。但是，企业的社会责任到底是什么？是不是按时纳税、做点公益事业或者多创造些就业机会？承担社会责任企业应该注意哪些问题？爱因斯坦曾经说过“权利的背后是责任”，那么责任的背后可能隐藏着什么？一味争取责任的后果是什么？

第二讲：企业的社会责任是什么？
1、企业需要承担社会责任
社会责任到底是什么？
德鲁克的社会责任在海尔引发什么样的“地震”
案例：海尔内部的责权利
      一票到底机制
      内部首问负责制
      集团管控机制

第三讲：企业的性质和目的
1、企业的性质是什么：微缩的社会？经济实体？权力中心？人员组合？
2、企业的目的是什么：创造利润？股东利益最大化？为社会提供就业的机会？
3、管理者如何平衡方方面面的关系？
4、企业必须回答的三个问题
我们是个什么样的企业？我们将来是个什么样的企业？我们应该是个什么样的企业？
案例分享

第四讲：中国的企业需要建立什么样的管理模式？
1、企业的管理模式
案例分享和练习
2、德鲁克的管理型模式
管理模式在海尔的探讨和常识

第五讲：管理者的思维
1、管理者的系统思维
案例：海尔的管理思维创新
2、管理者需要建立什么样的思维方式？
1）、海尔管理者应有的系统思维
海尔员工和管理者的管理和思维模型建设
2）德鲁克的“系统思维”？
3）什么是系统思维？

第六讲：管理者的四大任务是什么？
管理者的四大任务：
1、管理现状：
案例：海尔炸弹墙管理
      管理模式创新和现状
2、创造未来
海尔的互联网思维
3、管理自己
伟大者在于管理自己
4、领导他人
高效管理者的5种领导力

第七讲：目标导向，客观管理
1、德鲁克管理的哲学
2、如何做好目标导向，客观管理
3、企业对”目标管理”的误解
4、海尔的核心管理导向

第八讲：目标导向管理的具体步骤
1、企业管理的目标包括什么？
2、如何设定目标？
3、如何考核目标实施的结果？
4、海尔的目标实施管理方法
案例分享
 
第九讲：课程小结——分享收获
1、培训感言、小组研讨
2、企业现场答疑

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年
青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人
美国正面管教协会认证正面管教讲师\家庭婚姻心理指导师
《樊登读书会》青岛分会副会长
《创客乐学》俱乐部创始人、中国传统文化平台合伙人
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

【工作经历】：
海尔资深实战工作经验11年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

【研究领域】：
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
培训方式：内训、公开课、咨询

授课风格: 实用+分享+互动+参与
实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。