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情景高尔夫— 管理者技能提升

内训讲师:晋纪书 需要此内训课程请联系中华企管培训网
情景高尔夫— 管理者技能提升内训基本信息:
晋纪书
晋纪书
(擅长:)

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、课程特色
情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估+实战演练
二、培训方式
分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK
三、培训对象
公司中高层管理者

四、培训目标
提高卓越的领导力
1、 明确管理者的角色定位
2、 认识自己的管理及风格
3、 演练和操作领导技能
4、 塑造卓越的领袖风格
5、 建立核心领导圈
6、 全面提升领袖能力

五、培训大纲
第一部分:高层管理者的角色认知
1、 正确对待高层管理者的角色
2、 高层管理者的10大基本职责
3、 高层管理者常犯的五个陷阱
4、 管理者成长的四个阶段

第二部分:高层管理者的领导力
1、 正确认识下属的四种风格
2、 DISC行为风格测试
3、 DISC四种领导风格描述
4、 王者高尔夫角色介绍
5、 王者高尔夫规则说明
6、 情景模拟--高尔夫领导圈建设

第三部分:王者高尔夫-卓越领导力实战训练
第一洞:如何科学的“定位”?
第二洞:如何制定企业战略?
第三洞:如何建立企业的独特的企业文化?
第四洞:如何建立科学的管理制度?
第五洞:如何树立自己的领导风格?
第六洞:如何认识下属的领导风格?
第七洞:如何领导和提升D型风格的下属?
第八洞:如何领导和提升I型风格的下属?
第九洞:如何领导和提升S型风格的下属?
第十洞:如何领导和提升C型风格的下属?
第十一洞:如何发现和激发下属的潜力?
第十二洞:如何建立核心领导团队?
第十三洞:如何处理核心团队的冲突?
第十四洞:如何吸引优秀的管理者?
第十五洞:如何运用先进的领导力工具和方法?
第十六洞:如何正确核心管理层离职带来的影响?
第十七洞:如何提拔核心领导层?
第十八洞:如何运用活动凝聚人心?

第四部分:系统回顾、总结、提升

讲师 晋纪书 介绍

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