管理者的角色认知

第一部分  管理者的核心意识

一、角色
二、忠诚
三、竞合
四、协同
小组讨论：启发式互动、案例分析与讲解、经验分享
视频学习：《致青春》主要角色剖析
 
第二部分  管理者心态认知——心态决定状态
一、心态是什么
心态和智商、情商的关系

二、什么是积极的工作心态
如何保持良好的工作心态？工作建议
小组讨论：案例阅读、互动交流、分享、讲解
 
第三部分  管理者领导力认知——定位决定地位
一、管理与领导
二、领导者的人性假设
三、领导者的权力类型
四、权利、责任、风险
五、影响领导效能的因素
六、个性化的领导风格
七、有效的激励
小组讨论：案例讨论、分享、讲解
 
第四部分  管理者系统力认知——思路决定出路
一、重视系统思维，强调顶层设计
二、没有思路就没有出路
三、良好的思路出在哪里？
小组讨论：案例分析与讲解、游戏、互动交流
 
第五部分  管理者执行力认知——执行决定成败
一、执行的宗旨：多快好省
二、工作流程
三、第一次就把事情做好
四、帕雷多法则
 
第六部分  管理者团队认知——命运共同体
一、团队目的：合作做事、发展关系、竞合分利
二、团队核心：共同愿景
三、团队特征：雁阵模型
四、团队基础：结构优先
五、团队关键：心理契约
 
第七部分  管理者人力资源认知——“人财——创造财富的人才”
一、管理者的爱才之心
二、管理者的容才之量
三、管理者的惜才之情   
四、管理者的辨才之法
五、管理者的选才之责
六、管理者的用才之略
七、管理者的驭才之慧
八、管理者的育才之思
 
第八部分  管理者沟通力认知——沟通决定一生
一、管理沟通的关键
二、上行沟通的原则
三、平行沟通的原则
四、下行沟通的原则