管理者的选择与任用决策

一、业务成功需要什么样的管理者
1、转型背景下的制胜之道
  聚焦价值
  抓住机遇
  快速行动
2、管理团队失败的11个典型原因分析
3、现场练习：诊断——贵公司管理团队工作重心评价
4、案例详解：选对了一个子公司总经理，当年就从亏损8000万到盈利2个亿

二、管理者的成功画像
1、管理者的挑战
  视频研讨：选谁做经理？
  每个人都被提拔到他不胜任的位置！
  管理者的最大挑战是什么？
  用什么来衡量是不是一个成功的管理者？
  借助TDC模式发现成功管理者的基因
  演练：利用能力卡片快速建立对管理者的能力要求
2、四类管理者的成功画像（关键任务、业绩领域、能力要求、误区和挑战是什么）
  自我管理者——成功的个人画像
  团队管理者——成功的团队负责人画像
  组织管理者——成功的业务负责人画像
  战略管理者——成功的高层管理者画像
  案例详解：该公司曾经是行业内的优秀企业，近年来，由于市场的变化等一系列原因，公司业绩连年走下坡路，内部团队矛盾重重，在企业转型背景下，如何选拔和重组管理团队？
  演练：描绘你心目中的管理者画像
 
三、如何选择并正确任用成功的管理者
1、管理者选择的四环评估法
  文化价值观如何评估和匹配
  能力和经验如何评估和匹配
  案例分析与现场练习：如何通过经验来识别伪能力
  喜好和意愿如何评估和匹配
  期望和待遇如何探询和匹配
  案例分析与现场练习：如何从无效信息中挖掘有用信息
  演练：管理者与岗位/关键项目/业务的有效匹配
2、管理团队的匹配与构建
  不同个性/能力差异的管理者如何匹配
  案例详解：开拓新市场新业务，如何迅速选择和搭建核心管理班子
  现场练习：怎样为这位一把手如何选配副手
3、评估管理者任用的风险
  如何评估管理者的晋升/调动风险
  如何评估空降兵的融入风险
  如何评估高潜力管理者的发展性风险

谭天询，中华企管培训网特邀企业内训讲师，AOU自主经营管理体系创始人；拥有知识产权的系列课程和知识库；多家知名的企业和机构的常年管理顾问；中企联高级管理顾问。
 
经历与经验
谭天询老师历任销售经理、营销总监、研发总监、集团总裁、知名顾问机构合伙人等职务，2007年起谭天询先生结合企业管理实践，深入研究中、美、日等国内外企业的自主经营管理实践和研究，从实践“三人管理小组”到自主经营管理模式，创建了适合中国企业的拥有知识产权的AOU自主经营管理体系。在多年的企业管理和咨询培训实践中，谭天询先生积累了丰富的管理资源和经验，在企业战略、组织与绩效管控、人才经营与管理发展等领域有深入的经验；并且在为金融机构服务的过程中积累了丰富的融资经验。

专业领域
在管理咨询培训中，利用AOU自主经营管理体系帮助诸多企业整合、革新旧的管理模式，实施AOU自主经营管理模式，使得每个员工都成为自主经营的主体，彻底激活组织与人的动力、活力和创造力，并以经营者的视角关注和把握客户需求、创造收入、提升利润率、优化现金流量周期、提升工作效率和灵活性，控制成本和损失，创造价值分享成果，实现企业经营绩效的快速和大幅提升。
 
谭天询先生在企业的咨询培训中富有逻辑和深厚的积累，视野开拓、深入浅出，专业严谨务实，深具启发性和创新性，受众多企业和学员所推崇。