管理者角色认知

第一单元：认清表象--角色定位
1、所谓角色：对角色的定义
2、角色认知：从出生开始——
3、角色转变：《变脸》带给我们的启发
4、每个人都应该正确认知自己的角色——
（1）刘邦与韩信：角色认知不当导致的误解之局；
（2）二世与孔明：角色转变不及时导致的蜀国灭亡。
5、中层管理者的角色：下级、上级、同事。

第二单元：了解本质--定位误区
1、中层干部常见的角色错位
（1）乡绅土豪
（2）民意代表
（3）自然人
（4）复读机
2、避免中层经理的两种病症
（1）、储备经理血糖高
（2）新经理尿糖也高
（3）老经理糖尿病并发症
3、如何应对管理的两难现象
1、猪八戒照镜子：里外不是人
2、应对办法

第三单元：认清自我--定位分析
1、关于管理者角色的历史观点
（1）人际角色
（2）信息角色
（3）决策角色
2、管理者在企业结构中的位置
（1）行动的领导者
（2）不同层次管理者的工作重点
3、针对上中下三层的定位分析
（1）承上
（2）启下
（3）平行
（4）中层经理人的烦恼
4、管理者的各角色认知
（1）规划者
（2）执行者
（3）危机/问题解决者
（4）模范者
（5）绩效伙伴
（6）监督/控制者
（7）领导者
（8）教练员
（9）内部客户
5、中层管理者的三大内伤
（1）心态浮躁，借口太多
（2）危机感淡薄，学习力不够
（3）缺乏总经理/老板心态

第四单元：了解自我--定位认知
1、一张照片引发的思考！
2、人生只有三件事
3、BVA信念系统
4、了解自己、透析他人
5、DISC四类型管理风格
6、管理的本质并非控制

【专业资质】
  国家认证高级企业培训师
  五维教练领导力认证讲师
  索菲亚家居人力资源总监
  58同城高级培训经理
  原典家居培训总监
  华恩传媒人力资源总监
  福宝京华家居联合创始人
  福宝商学院院长

【背景介绍】
    毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士；曾任职58同城培训总监、人力资源总监；索菲亚家居人力资源总监；福宝京华家居总经理；深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。

【擅长领域】
家居，金融，通信，互联网行业

【授课风格】
  深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合；
  突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地；
  角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】
  薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导；
  用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
  培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。
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