管理角色认知
总裁担当
内训课程大纲
(一) 运营与管理效率体现
企业“三效率”结构;
管理定义及管理演进;
管理过程;
职能职责标准(战略,战术,作业要求);
总裁职能职责;
总裁绩效指标KPI.。。
(二) 管理结构
组织结构;
总裁在组织结构中位置;
总裁角色定位;
权力与领导/ 权力来源;
领导能力模型;
组织管理。
(三) 管理目标
P/C规则;
目标定义分类及目标运用;
目标达成。
(四) 效率效益核心关注
组织效率;
制程效率;
人的效率;
推崇创新---促动改善(KAIZE)体现CIP持续改善晋级;
拥抱新科技---浪费管理(成本控制与利润提升的辩证关系);
标准化管理。
(五) 几个常规理论
马斯洛需求论;赫斯柏双因素理论;
X / Y / XY 理论;
PDCA 的运用。
(六) 文化文明影响
环境保护/ 工业安全/ 身心健康;
员工关系和谐以促进劳动关系动力十足;
文化文明解析以维护与提升公司品牌更高境界。
企业“三效率”结构;
管理定义及管理演进;
管理过程;
职能职责标准(战略,战术,作业要求);
总裁职能职责;
总裁绩效指标KPI.。。
(二) 管理结构
组织结构;
总裁在组织结构中位置;
总裁角色定位;
权力与领导/ 权力来源;
领导能力模型;
组织管理。
(三) 管理目标
P/C规则;
目标定义分类及目标运用;
目标达成。
(四) 效率效益核心关注
组织效率;
制程效率;
人的效率;
推崇创新---促动改善(KAIZE)体现CIP持续改善晋级;
拥抱新科技---浪费管理(成本控制与利润提升的辩证关系);
标准化管理。
(五) 几个常规理论
马斯洛需求论;赫斯柏双因素理论;
X / Y / XY 理论;
PDCA 的运用。
(六) 文化文明影响
环境保护/ 工业安全/ 身心健康;
员工关系和谐以促进劳动关系动力十足;
文化文明解析以维护与提升公司品牌更高境界。
讲师 丁立明 介绍
【专业资质】
13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历;
12年制造业企业咨询经历(组织体系效率、制程效率改善项目);
制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理;
制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问;
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁;
【主要论著】
《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》
《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》
《中国制造业踏踏实实的路》
【从业经历】
丁老师,曾在世界500强企业任职 :
Flextronics (伟创力,美资,珠海,电脑手机电子装配)、
TTi(创科电业公司,德日港合资,东莞,电动工具制造)、
Elec&Eltek (依利安达,香港独资,广州,PCB线路板及芯片制造)。
【授课风格】
丁立明先生授课及指导的课程与项目:
体系联动有极强的实践运用力,
工具化的方法最突出,并贯穿于整体的企业管理体系之中,令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善;
完全教练顾问式的指导风格,促使企业即能学得知识又能进行理论升华;
典型数据对比,帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制;
战略,战术,作业的贯通联动提示与恰当点拨;
文化感悟烘托,灵活柔和而力度突出,纪律与自律的团队合力氛围;
☆
13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历;
12年制造业企业咨询经历(组织体系效率、制程效率改善项目);
制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理;
制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问;
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁;
【主要论著】
《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》
《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》
《中国制造业踏踏实实的路》
【从业经历】
丁老师,曾在世界500强企业任职 :
Flextronics (伟创力,美资,珠海,电脑手机电子装配)、
TTi(创科电业公司,德日港合资,东莞,电动工具制造)、
Elec&Eltek (依利安达,香港独资,广州,PCB线路板及芯片制造)。
【授课风格】
丁立明先生授课及指导的课程与项目:
体系联动有极强的实践运用力,
工具化的方法最突出,并贯穿于整体的企业管理体系之中,令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善;
完全教练顾问式的指导风格,促使企业即能学得知识又能进行理论升华;
典型数据对比,帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制;
战略,战术,作业的贯通联动提示与恰当点拨;
文化感悟烘托,灵活柔和而力度突出,纪律与自律的团队合力氛围;
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