DISC领导者知人善任

引言开场：
你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义） 
你想学到什么，取决你想注意和得到什么。 
看当今竞争的激烈，引出培训主题 
如何学习，引导学员正确的听课方法。　

第一单元：理念清晰篇
1、成熟的经理人有能力控制自己的行为。
2、认识不等于了解，了解带来力量。
3、你的领导模式是激发投入还是管理付出？

第二单元：理论讲解篇
1、DISC的理论讲解
2、DISC谁最适合做领导？
3、视频分析：每个特质应对之道

第三单元：报告分析篇
1、典型英雄人物分析
2、DISC个人报告解读

第四单元：团队运用篇
1、团队领导者应该做的三件事情
2、如何给出团队领导具体的建议

第五单元：知人篇：对自己的了解
1、如何客观的引导他人对自我的评价。
2、如何有效的协助他人对自我的了解。
3、如何科学的管理他人对自我的认知。

第六单元：知人篇：对别人的理解
1、如何知道和改进自己对他人的了解程度？
2、如何迅速提升销售客户对客户的有效性？
3、如何让大客户隐形资料不随大客户经理消失？

第七单元：善用篇：人岗匹配
1、决定员工在岗位的投入度最重要的是哪些要素？
2、岗位设计应该有哪些人来参与？具体是怎样的流程？
3、如果解决员工放在不同主管底下，存活概率和成长速度不一样的问题？

第八单元：善用篇：团队协作
1、如何了解团队成员每个人的作用和最有效贡献区域？
2、经理人如何针对整个团队和其中具体成员如何改善自己风格？
3、如何使用工具协助解决团队协作的各项障碍

【专业资质】
  国家认证高级企业培训师
  五维教练领导力认证讲师
  索菲亚家居人力资源总监
  58同城高级培训经理
  原典家居培训总监
  华恩传媒人力资源总监
  福宝京华家居联合创始人
  福宝商学院院长

【背景介绍】
    毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士；曾任职58同城培训总监、人力资源总监；索菲亚家居人力资源总监；福宝京华家居总经理；深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。

【擅长领域】
家居，金融，通信，互联网行业

【授课风格】
  深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合；
  突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地；
  角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】
  薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导；
  用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
  培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。
☆