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高效会议

内训讲师:陈新春 需要此内训课程请联系中华企管培训网
高效会议内训基本信息:
陈新春
陈新春
(擅长:项目管理 研发管理 )

内训时长:1-2天

邀请陈新春 给陈新春留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、了解会议效率失败的原因
2、了解会议效率不高的原因及对策
3、了解会议的目的、种类和体系
4、掌握有效的会议准备要领及流程策略
5、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用
6、了解怎样把握会议方向,怎样得出结论
7、掌握会议举行中的一些常见且有效的管理组织技巧
8、掌握会议中的沟通和反馈技巧
9、掌握会议主席的会议管理技巧
10、学会提高会议效率和质量的技巧
11、如何对待会议中的意外情况
12、如何做会议记录及会后跟进


内训课程大纲
课程大纲  
第一讲开题导入活动
    1、引言,讲解本次课题的主要内容;
2、分组讨论,目前公司会议存在哪方面的不足。
 
第二讲:会议的意义和价值
     1、会议的重要性
2. 你需要开会吗?
3. 如何评估会议的价值
 
第三讲:会议的成本
     1、权威统计数据
2、直接成本与成效 
3、间接成本与成效
4、机会损失成本
 
第四讲:会议目的
    1、开展有效的沟通
2、资讯传达
3、监督员工的工作进展
4、达成协议,解决问题
5、决策和资源共享
6、开发创意
7、激励员工士气
 
第五讲:会议的五大功能
    1、提供信息;
2、汇集信息;
3、解决问题;
4、宣传政策;
5、培育训练。
 
第六讲:会议常见的问题(十大陷阱)
    1、开会的目的不明确 
2、会议准备不足  
3、重要的人未有参会
4、主持方法欠缺 
5、时间安排不当或时间太长
6、地点不合适,会议被频繁打断
7、参会对象不对-----有事不关己者参会
8、会议频次太高
9、议题讨论结构太松散,发言内容重复
10、会议流于形式,议而不决
 
第七讲:会议的高效会议管理
    1、会议的基本制度 
1)凡是会议,必有准备  
2)凡是会议,必有主题。 
3)凡是会议,必有议程 
4)凡是会议,必有纪律  
5)凡是会议,必有记录  
6)凡是会议,必有决议 
7)凡是会议,必有追踪。 
①开会+不落实=零
②布置工作+不检查=零 
2、开会的必要条件 
1)其他形式可替代  
2)无需开会的理由  
3)会议成本过高 
3、明确会议的目的和期望结果
   1)会议目标的制定(视频SMART原则) 
   2)会议达成目的的七大技巧
4、会前准备 
1) 开会的程序策划
① 确定开会主题
② 决定与会人员
③ 会议中的角色分配
④ 确定开会时间、地点
⑤ 对会议事先进行公告
⑥ 开会前资料收集
⑦ 开会前场地布置
2)会议的成效
① 不开无谓的会议
② 加强时间管理
③ 善用40%的开会时间
④ 节省60%的开会时间
5、会中控制
1)主持人的作用(八大职责)
① 合理分配发言时间
② 掌控议事进度
③ 规避意外情况
       2)高明的会议主持方法
① 六顶思考帽法
② 创新思维训练法
③ 团队决策法
④ PDCA八步法(视频3’)
3)会议记录的特点
① 会议记录格式与方法
② 快速记录技巧
③ 会议记录胜任者
3)会议进程把控策略及突发情况处置
6、会议中的沟通与反馈技巧
       1) 倾听技巧
2) 讲话技巧
3) 引导技巧
4) 反馈技巧
7、如何管理不同类型的与会者
       1) 沉默少言型的应对方法
2) 喋喋不休型
3) 爱挑衅型的应对方法
4) 自以为是型
5) 情景模拟
    8、如何达成有效的决议(视频3’)
   1)形成决议的原则(大多数人满意原则、可执行原则)  
   2)形成决议的方法  
   3)决议的提炼与总结
9、会议跟进及总结
1)会议结果明确
2)追踪计划清晰
3)执行落实奖惩
4)提高会议持续改善意识
5)高效会议规范管理
 
 
说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

讲师 陈新春 介绍
二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业研发战略规划、研发项目管理、研发成本管理、制造战略规划、工场及生产线体规划及大型线体改造实施及管理等高管实战经验,在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。
参与各种世界先进培训模式的实战,拜访培训行业知名人物互相交流学习。培训各类大、中、小企业500余家,保证培训后学员在工作应用中实施效果得到很好的落地,是国内培训界及管理咨询行业的资深讲师。

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