高效会议管理

课程概述：
公司大大小小的会议很多。管理人员和员工把大量的时间都投入到了会议当中。但是常常发现，会议成了大家发牢骚的会议，提问题的会议。会议议而不决，决而不断，断而不行。《高效会议管理》这门课程，以案例教学法的方式，通过学员扮演会议中的客户、经理、员工，主持和参会人员等，参加几种不同类型的会议，反思个人在会议中的不良行为和习惯，运用开高效会议的必要流程和技巧。
 
学员收益：
运用高效会议管理的流程和技巧，主持和参与公司外部、内部的会议。做到会前有准备，会中有控制，会后有成果。
目标学员:
    企业内部主持和参与项目管理类型的会议的人员.
课程目标：
  识别会议中常见的问题；
  分析常见的会议类型；
  描述会议前、会议中和会议后的行为准则；
  制定会议的目标，预测会议预期成果
  运用主持人技巧控制会议进程；
  运用头脑风暴法提出解决办法；
  落实会议成果、落实行动计划
  运用结束会议方法；
 
课程长度：1天
课程特色：
运用角色扮演的教学方法，让学员通过模拟的会议情景演练，训练主持和参与会议的技巧和运用会议管理管理工具
 
 
 
 

第一单元 会议管理的问题	会议的意义   会议的目的   会议的类型   会议常见的问题
第二单元   会议管理的实践	与客户的会议   客户的目的是什么?   确定会议的要达成的目标?   分析客户参与人员背景，态度   如何与不同类型的参会人员沟通   会议管理工具   主持人的守则与责任   参会者的守则与责任   部门间的项目会议   介绍会议背景   明确会议目标   会前充分准备   摒弃部门之见   解决问题的会议   介绍目的与背景   提出目标与要求   明确步骤与方法   确定行动计划   获得承诺
第三单元 会议管理的流程	一个中心两个基本点   会议前   会议中   会议后

　　中华企管培训网特聘讲师，是中国最早一批加入跨国公司企业大学的培训专家，具有丰富的培训运营管理，实战教学，课程设计与开发和行动式学习辅导经验。

　　林老师分别于1995年至2000年和2003年至2005年供职于国内领先的企业大学摩托罗拉大学，先后负责课程运营管理，课程开发和高级管理人员培养项目(EMBA和DBA项目)。
　　2002-2003年在长江商学院任高级人力资源经理。负责学院人力资源政策制定，员工招聘，员工培训等工作。
　　2006-2008年，在中国惠普公司惠普商学院任高级培训顾问。主要负责学院的课程开发，项目设计，课程授课和项目实施等工作。曾成功完成万科集团领导力培养项目，海尔集团制造经理培养项目，金融街地产公司领导力培养等项目。
　　2008-2010年，林老师在海辉集团任学习发展部历任培训高级经理，培训总监，并兼任与大连市信息产业局合办的大连高级软件经理人学院的常务副院长，主要负责年度培训计划制定，培训项目设计，课程开发，并进行部分课程的授课工作。

　　林老师专门从事培训课程体系的设计、培训项目设计和授课工作。曾经为多家企业提供培训咨询服务，获得一致好评。在与各类客户合作过程中，林老师积累了丰富的经验，形成了一套独到的企业大学理念。现为惠普商学院授权讲师。林老师拥有英国赫尔大学工商管理硕士学位（信息管理方向）；此前毕业于北京外交学院的英语专业。曾获得由美国宾夕法尼亚州立大学和摩托罗拉大学共同颁发的人力资源开发课程证书。