企业高效会议管理

学习收获：
1、掌握会议的准备工作，为会议的成功打下扎实的基础
2、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用
3、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论
4、掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧
5、掌握会议的实行方法、会议记录、会议传达和会议的评价
6、学会在会议中发言与倾听的艺术
7、掌握会议进行的程序，成为一名掌控会议的高手
 
培训对象：企业中、高层管理者、企业基层管理者。
 
课程大纲：
第一讲：当今会议面面观

• 会议的意义
• 会议的目的
• 会议的种类
• 会议的频率
• 会议的成本计算

第二讲：会议效率不高的原因及解决方案

• 会议效率不高的原因及预防性管理
• 高效会议的八大特征
• 会议规范

第三讲：开会前的准备工作

• 主持人的准备工作
  • 无需开会的“五个如果”
  • 必须开会的“五个如果”
• 准备工作的作用

（1）5W1H
（2）特殊提醒
  4、准备工作核对清单
  5、关于会场布置注意事项

第四讲：成功会议的五种策略

• 如何做开场白
• 如何掌握议事进度
• 语言方式
• 非语言方式
• 如何达成决议—决策打方式

（1）彼德.德鲁克决议法
（2）四种群体决策方式
4、如何圆满结束会议

第五讲：会议中的沟通和反馈技巧

• 引言
• 会议中的沟通技巧
• 会议中的反馈技巧

第六讲：主持人的会议管理技巧

•  倾听的技巧
• 会议中说话技巧

第七讲：如何对待会议中的意外情况

• 应对试图支配讨论的局面
• 某些人想争论
• 某些人和身边的人开小会
• 习惯性跑题者

第八讲：主持人与参会者的守则与责任

• 主持人的守则与责任
• 参会者的守则与责任
• 如何处理会议中的冲突

第九讲：会议记录者

• 会议记录者的功能
• 谁能胜任会议记录者
• 对会议记录的10大建议

第十讲：会后跟进

• 作为参会者的会后跟进
• 作为主持人的会后跟进
• 自我评定
• 怎么样提高下次会议质量
• 关于习惯

结语

　　中华企管培训网特聘讲师，多年于太平洋人寿保险公司从事高级管理，历任营销、培训、行政管理等高级职务。具有15年市场营销、高管和培训管理经验。成功培训500多场，学员超过6万人。冯崑老师从事职业训练以来，一直倡导并躬身实践“职业训练不仅仅提供知识、资讯和技能，更重要的是帮助学员寻找行为改善的路径，从而有效改善学员的工作绩效”的理念，以“高度关注现场，用平常话，拣身边事，露真性情，或和风细雨沁人心脾的拨云见月，或当头棒喝直指人心的鞭辟入里”的训练风格见长，充分调动学员的“自动自发”意识，引导学员在深度感悟中寻找有效的改善方法和路径。

　　冯崑老师潜心于中层职业化、中层管理干部管理技能提升、员工职业化、卓越团队塑造与个人素质成长等课程研究。多年来凭借其扎实的理论功底和丰富的实践经验，擅于在司空见惯的现实生活中见微知著，发现并挖掘理论与实践之间的关键接点，在个人稳健成长和企业永续经营领域有着其独到的见解。

　　其悉心研究、编写的《凝聚心灵卓越团队训练教程》、《卓越员工职业化塑造训练》、《中层干部实战管理技能训练教程》等课程，充分运用目前国际上最新的职业训练手法，把握独特的观察视角，透过个性化的现场点评，促进学员产生当即行为改善的训练效果，得到学员和企业的一致肯定和高度评价。