会议组织与演讲技巧

第一篇章：会议组织
第一章：会议的认知
1、会议的目的
  资讯分享
  达成共同决议
  改进存在问题
2、开会的种类
3、会议效率不高的原因
  时间安排不当
  地点不合适
  参会对象不对
  主持人技能不高
  会议准备不足

第二章：高效会议的前期准备
1、定议题
2、定议程（时间及流程）
3、定参与者
4、定主持人
5、定规则
6、定记录人员
7、定跟进人员

第三章：高效会议的实施与控制
1、会前
2、会中
  开场
  引入主题
  会议实施
  决策确定
3、会后
  会议记录与跟进
  会议评价
  持续改善

4、四种不同类型与会人员的应对措施
5、会议特殊情况处理
  会议冷场
  会议冲突
  出现阻力

第四章：会议中的沟通与表达
1、会议中的引导
2、会议中的听和问
3、会议中的反馈
4、会议中的表达
       结构性思维在表达中的应用

第五章：创新会议提升效率
1、团队共创法（激发员工创意，落实行动方案）
2、世界咖啡：（问题的分析及解决方案研讨）
3、开放空间：（公司内部兄弟部门的相互建议提升）
4、六顶思考帽（新思路、新产品开发应用）
5、鱼缸会议（促进团队之间真诚交流）
 
第二篇章：演讲表达
第一章：闪亮登场
    1、形象
    2、语言
    3、身形手势

第二章：精彩开场
1、自我介绍的实用方法
  谐音法
  释义法
  名人联想法
  场景联想法
  故意调侃法
2、常见的开场方式
  设置悬念
  名言典故
  赞美听众
  幽默自嘲
  热门话题
  问题导入（痛点植入）
  联系环境

第三章：内容设计
   1、巧用数据，让人信服的数据魅力
    2、理性与感性结合
    3、案例应用——以一推百
    4、演讲中的幽默修炼
  开心金库
  打开心情
  正话反说
  自我调侃

第四章：即兴发言——五定法
    1、定主题
    2、定逻辑：
  123法则
  四式论：并列式、正反式、总分式、递进式
  祝贺、感谢、希望
     3、定内容
     4、定情绪
     5、定时间

第五章：互动控场
    1、演讲五控：控时间、控节奏、控内容、控气氛、控进度
    2、互动技巧：
  提问法
  语言引导法
  动作引导法
  故事笑话
  道具演示
3、演示：
  如何应对挑衅者？
  如何应对喧宾夺主者？
  如何回答自己不会的问题？
  如何应对突发状况？

第六章：圆满结尾
1、常规结尾四步走
  总结以上所讲
  展望未来前景
  感谢现场听众
  保持后续交流
        2、名言结尾
        3、故事结尾

国家一级项目管理师；
国家一级人力资源管理师；
资深管理技能训练专家；
DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问；
中基层团队管理专家，拥有十多年企管培训经验；
曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位；

【实战经验】
“北方HR精英汇“创始人之一，“河北职场互助联盟”联合发起人，“小猪蹄分享会”“状元会”等论坛沙龙活动发起人之一。
刘老师十多年企业实战经验，曾在担任项目经理、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。
刘老师长期致力于人才培养、管理者技能提升、个人成长、生涯规划、演讲表达、员工职业化培养等课程的研究与实践，拥有十多年企业实战与培训经验，把管理理念与企业实际相结合，将培训转化为企业实际的生产力，全面推动企业的发展，帮助企业提升核心竞争能力，曾为数百家知名企事业单位、咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务，深受广大学员的好评。

【授课风格】
 刘老师课堂气氛活跃，语言表达富有激情，善于调动学员参与的兴趣和热情，积极与学员互动，遣词用语诙谐幽默，让学员们在轻松愉快的氛围中接受知识，所到之处好评如潮！
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