高效会议管理

一、会议的意义和价值
1.  会议的重要性
2.  你需要开会吗？
3.  如何评估会议的价值

二、会议的基本认知
1.开会的目的
2. 开会的种类

三、现阶段开会的现状分析
1.   会议效率不高的原因
2.   时间安排不当
3.   地点不合适，会议被频繁打断
4.   参会对象不对-----有事不关己者参会
5.   主持人技能不高
6.   会议准备不足……

四、会议的准备技巧
1.   开会的程序策划
1)   确定开会主题
2)   决定与会人员
3)   会议中的角色分配
4)   确定开会时间、地点
5)   对会议事先进行公告
6)   开会前资料收集
7)   开会前场地布置
2.   会议的成效
1)   不开无谓的会议
2)   加强时间管理
3)   善用40%的开会时间
4)   节省60%的开会时间

五、如何开个有效率的会议
1. 会议主持的八大职责
2. 研究出席者
3. 如何策划与主持成功的会议
(周全的会前准备工作)
4. 会议议程的设计
5. 主席的开场白
6. 如何理清开会的目的与诉求
7. 会议形式与领导风格
8. 掌握会议节奏和控制会议
9. 高明的会议主持方法
10.   会议中的沟通与反馈技巧
11.   如何管理不同类型的与会者
1)  沉默少言型的应对方法
2)  喋喋不休型
3)  爱挑衅型的应对方法
4)  自以为是型。。。。。。。
5)  情景模拟
12.   如何达成有效的决议

六、会议跟进及总结
1.   如何做好会议记录
2.   如何进行会后跟进
3.   会议表现评价
4.   提高会议持续改善意识
5.   高效会议规范管理

  中国著名实战管理培训专家
  中国人力资源实战专家
  中国TTT训练专家
  光明电子（韩国）特聘讲师；
  鸿嘉地毯（台湾）特聘讲师；
  娃哈哈集团特聘讲师；
  曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务；

【职业经历】
  8年大型企业管理经验，整套企业组织管理系统的建设与推行
  13年培训经历，为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训
  曾为多家企业做过管理咨询，并提供高效解决方案；

【课程特色】
  实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
  神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
  实战型解答、以真实案例说明实际问题；
  观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
☆