教练技术

培训搜索引擎

教练式员工辅导

内训讲师：梁永存需要此内训课程请联系中华企管培训网

教练技术

打印

教练式员工辅导内训基本信息:

梁永存

(擅长：人力资源职业素养管理技能 )

内训时长：1天

邀请梁永存给梁永存留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1：帮助辅导者了解自身角色定位，具备辅导所需要的心态和能力；
2：掌握辅导员工的工具和方法，更有效的达到共同成长的目的；
3：明了辅导的形式和内容，帮助新员工走上正确的职业发展道；
4：熟悉辅导员工的计划和步骤，针对辅导对象进行有效辅导。

内训课程大纲

第一单元教练式辅导的解析
辅导技术的形成与发展
教练式辅导员的四大角色
企业教练的核心原理
教练式辅导的四个阶段
成为卓越教练的核心要素
教练式辅导对企业提高绩效的作用

第二单元辅导技巧之一：建立关系
营造一个融洽的环境
乔哈里窗口象限
行为风格测试
思维模式与辅导艺术
辅导员工的四种形式

第三单元辅导技巧之二：明确目标
明晰任务的目标；
询问工作状况，制定辅导会谈的目标；
聚焦员工的个人目标
有效提问

第四单元辅导技巧之三：积极倾听
鼓励员工去发现
倾听的原则
倾听的障碍
发掘后果
分享你的经验。

第五单元辅导技巧之四：问责机制
授权，启发责任意识
确定授权范围，从而设定“安全保障”
提供资源，重新聚焦
与他人进行沟通

第六单元辅导技巧之五：及时反馈
客观地反馈和积极地回应
反馈的原则
反馈应注意的问题
培养员工的自我发现意识

讲师梁永存介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，著名心理行为训练专家，职业心理咨询师，中国心理卫生协会会员，中英国际职业资格认证培训师。是国内较早把心理学引入管理培训领域，倡导通过调整人的心理和情绪状态来增加企业效益的专家之一。目前任清华继续教育学院特邀讲师；中国企业教练公益学院副院长，高级讲师；“百万大学生就业立交桥工程”特约专家；北京师范大学“奥运火炬手进校园•青年创业成长论坛”讲师；北京生活频道《心灵密码》心理咨询师、高级讲师；清华大学医学院 “中国企业员工心理干预效果评估项目组”成员, 多次参与心理干预在企业管理中的应用项目的实际操作。

　　培训特色：国际化的课程结构+本土化的鲜活案例+互动式的精彩呈现。善于从心理学的角度，针对成人学习的特点，倡导互动式的学习！通过学员的亲身参与，让学员投资在培训上的时间、精力，真正物有所值。将所学的知识、技能落实到行为的转变，达到学员自我成长的效果，最终对增强企业绩效起到真正的促进作用。

上一篇：能力突破工作坊
下一篇：领导思维系统教练