绩效考核管理

简单描述（课程效果）：
了解掌握不同绩效考核方法的内容和具体应用
适合业态： 连锁药店
适用范围：各级管理干部

课程大纲：
一、计划管理
1. 制定企业总体目标
2.目标的确定与分解
3.具体工作计划与执行
4.检查、控制与指导
5.评估、考核与反馈
6.有效激励
7.案例分享

二、KPI绩效考核
1. 绩效考核设计原则
2. 绩效考核体系主要考核内容
3. 绩效考核指标制定原则与方法
4. 绩效考核执行机构及人员
5. 绩效考核总流程
6.  绩效考核操作体系

三、平衡计分卡
1.关键概念回顾
2.开发战略图
3.开发平衡计分卡指标
4.开发行动方案
5.部门分解
6.平衡计分卡体系管理 

     王成功是DIA思维模式、管理模式创始人；连锁药店、制药企业、医院SPM沙盘创始人，光华管理学院MBA航空航天大学管理硕士；美国项目管理协会PMP,医药行业标准化运营实战派专家；《中国药店》《医药经济报》《连锁药店》特约撰稿人；天津电视台、天津今晚报《百姓科学安全用药》特邀嘉宾、讲师；香港白云集团商学院特聘讲师。擅长医药行业标准化运营管理。

      曾在ABB（中国）有限公司、医药集团、中国百强连锁药店任中、高管。

      著有连锁药店：《连锁药店店长手册》《连锁药店店员手册》《连锁药店运营手册》《连锁药店选址规划手册》《常见病及联合用药手册》《参茸贵细销售手册》制药企业：《终端谈判手册》《科学安全用药手册》励志类：《心态归零责任归位》