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目标管理与绩效考核

内训讲师:董栗序 需要此内训课程请联系中华企管培训网
目标管理与绩效考核内训基本信息:
董栗序
董栗序
(擅长:人力资源 思维创新 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;
2.如何制定计划并有效实施与控制;
3.掌握有效的绩效考核方法和工具;
4.如何进行绩效反馈和辅导;
5.如何激励员工提升企业整体绩效。


内训课程大纲
第一单元:目标、绩效与绩效管理
什么是目标?
思考:经理人在工作中的困惑
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?如此等等,还可以举出很多,我们思考过没有问题到底出在哪里?
企业绩效管理的理念
绩效管理VS绩效考核
部门经理的角色和任务

第二单元:目标的制定         
如何制定出理想的目标?       
什么是目标管理?其核心?
目标制定的步骤
目标要数量化和具体化
好目标的大六大特征         
如何制定计划?
制定计划
制定计划的基本步骤
案例:制定计划方法

第三单元:目标管理的实施
目标的执行
下属如何执行目标?
上级如何协助下属执行目标?
如何确保目标的执行?          
目标执行过程中的跟踪检查
跟踪检查的目的是什么?
跟踪检查要遵循哪些原则?
建立跟踪检查制度要注意哪些重点?          
跟踪检查的具体方法
跟踪检查的工具;
目标卡的跟踪检查办法;        
"交办事项"和"重要事项"的跟踪检查。

第四单元:绩效考核与反馈
绩效考核的实质
为什么要进行绩效考核?
绩效考核的实质及内涵
绩效考核的原则
绩效考核的指标设计
绩效考核的误区
    典型案例分析          
绩效管理工具KPI、BSC、MBO的运用
KPI关键指标确定的导向和原则
如何设置关键的KPI指标激励
360度全方位考核
平衡计分卡、MBO的运用
绩效反馈和沟通技巧
绩效反馈的重要性和方法
通过绩效管理反馈需要解决的问题
如何进行绩效面谈
如何进行绩效辅导

讲师 董栗序 介绍

  中华企管培训网特邀企业培训师,资深企管顾问,实战型培训专家,第五届中国企业教育百强培训师,中人网、中国管理传播网、世界经理人专栏作家,复旦、上海交大、华东师大、上海财经大学MBA、浙大、青岛科技大学MBA特聘讲师,美国lifo长处发展课程认证讲师。

主要著作:《决战中层》

实战经验:
  董老师先后为数百家企业进行过内部培训、管理咨询和策划,能从实践者的角度看管理,以企业实际需求为基础开发课程,融合二十年的实战管理经验,为学员提供实效性的管理理念和解决方法,给学员以启迪,课程和实践结合紧密,来源于实践,运用于实践。

授课特点:
  课程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,能与学员现场进行充分的互动,极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、人力资源管理、广告大观等各类媒体发表管理文章一百余万字,业界口碑良好。

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