基于KPI的绩效指标体系实战

1.绩效管理实战理论
绩效管理的PDCA
四类人员的绩效责任
设计绩效考评的周期
绩效考核冰山模型

2.设计企业三级关键业绩指标实战
实战：组建公司
从战略到计划
从目标到绩效
设计关键绩效指标（KPI）的两种方法
用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系

设计公司一级关键绩效指标（KPI）：
利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素
导出公司一级关键绩效指标（KPI）
实战：设计公司一级关键绩效指标（KPI）
设计公司一级关键绩效指标（KPI）应该注意的问题

设计部门二级关键绩效指标（KPI）：
上级目标和下级目标之间的关系
任务分工矩阵：
任务分工矩阵分解企业工作任务
任务分工矩阵分解企业级关键绩效指标（KPI）
实战：分解公司级关键绩效指标（KPI）
关键绩效指标（KPI）的有效分解
实战：设计部门二级关键绩效指标（KPI）

设计个人三级关键绩效指标（KPI）：
实战：分解部门二级关键绩效指标（KPI）
实战：设计个人三级关键绩效指标（KPI）
关键绩效指标（KPI）的筛选
三级关键绩效指标（KPI）体系设计模型

3.权重、指标值和评分标准设计实战
关键绩效指标（KPI）的权重确认方法
两种实战方法
实战：关键绩效指标（KPI）配权重
设计关键绩效指标（KPI）的指标值
设计关键绩效指标（KPI）评分标准

三种实战方法
实战：关键绩效指标（KPI）配值和评分标准
企业 KPI指标在时间维度的分解图

实战：KPI指标在时间维度分解
特殊职位的关键绩效指标（KPI）设计
指标评审的原则和流程
目标承诺与发布

中华企管培训网特聘讲师
2009年度百佳新锐培训师
清华大学EMBA班、总裁班特约讲师
清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校特聘讲师
 
实战经验：
拥有10多年的人力资源管理及企业管理经验。历任北京华夏新达软件有限公司工程部经理、研发部经理、人力资源部经理、总经理助理
北京汇众益智科技有限公司人力资源总监
北京汉铭信通科技有限公司人力资源总监
北京东方通科技发展有限公司人力资源总监、东方通商学院院长
在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验,对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟
 
品牌建设：
在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。

授课风格：
具亲和力，互动性强、课堂气氛活跃，在实战经验基础上，注重双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。大气、稳重的讲解风格，完备的理论体系，风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。