绩效管理
战略绩效管理
内训课程大纲
第一讲 描述战略——战略地图的应用
一、 战略如何帮助企业创造价值
1、战略绩效的三角模型
知识:绩效——价值——学习
案例:某企业的战略绩效运营
2、企业战略绩效的九宫格
案例:戊戌变法的启示
方法:机制、应用、价值
3、战略达成的五个关键要素
知识:目标、策略、计划、资源、过程管理
问题:企业战略跑偏偏在哪里?
点评:变革管理保证战略不偏
二、战略地图的绘制
1、战略分解四个维度
知识:财务、客户、内部流程、学习与成长
问题:结果导向vs 过程导向
案例:某企业的战略地图
互动:战略价值链的要素
2、绘制战略地图的六个步骤
演练:绘制战略地图
3、战略的落地特征
第二讲 衡量战略——平衡计分卡的应用
一、设计平衡计分卡指标体系
1、平衡计分卡的概念
知识:图、表、卡
案例:某企业的平衡计分卡展示
工具:鱼骨图
演练:设计平衡计分卡指标
2、平衡计分卡的分解
案例:某企业的平衡计分卡的分解
演练:平衡计分卡的指标分解
3、确定平衡计分卡评价标准
案例:某企业的平衡计分卡指标评价标准
互动:平衡计分卡打油诗
演练:平衡计分卡指标标准确定
4、制定平衡计分卡的行动方案
案例:行动方案长何样?
演练:平衡计分卡行动方案的制定
二、从战略管理到绩效管理
研讨:如何保障企业战略落实到绩效上
演练:根据战略绘制企业组织架构
点评:扁平化组织vs 职能化组织
第三讲 绩效管理前瞻思考
一、绩效管理的真实意义
1、绩效管理的含义
2、绩效管理对于每一层级的作用
3、绩效管理的本质
二、绩效管理的流程
1、绩效管理四大流程
问题:哪个缺失比较严重?为什么?
案例:绩效是谁的事?
点评:绩效管理 vs 绩效考核
2、绩效管理流程原则
知识:技能、制度、文化、沟通
互动:研讨本企业的流程原则
Q & A:课程回顾与答疑
一、 战略如何帮助企业创造价值
1、战略绩效的三角模型
知识:绩效——价值——学习
案例:某企业的战略绩效运营
2、企业战略绩效的九宫格
案例:戊戌变法的启示
方法:机制、应用、价值
3、战略达成的五个关键要素
知识:目标、策略、计划、资源、过程管理
问题:企业战略跑偏偏在哪里?
点评:变革管理保证战略不偏
二、战略地图的绘制
1、战略分解四个维度
知识:财务、客户、内部流程、学习与成长
问题:结果导向vs 过程导向
案例:某企业的战略地图
互动:战略价值链的要素
2、绘制战略地图的六个步骤
演练:绘制战略地图
3、战略的落地特征
第二讲 衡量战略——平衡计分卡的应用
一、设计平衡计分卡指标体系
1、平衡计分卡的概念
知识:图、表、卡
案例:某企业的平衡计分卡展示
工具:鱼骨图
演练:设计平衡计分卡指标
2、平衡计分卡的分解
案例:某企业的平衡计分卡的分解
演练:平衡计分卡的指标分解
3、确定平衡计分卡评价标准
案例:某企业的平衡计分卡指标评价标准
互动:平衡计分卡打油诗
演练:平衡计分卡指标标准确定
4、制定平衡计分卡的行动方案
案例:行动方案长何样?
演练:平衡计分卡行动方案的制定
二、从战略管理到绩效管理
研讨:如何保障企业战略落实到绩效上
演练:根据战略绘制企业组织架构
点评:扁平化组织vs 职能化组织
第三讲 绩效管理前瞻思考
一、绩效管理的真实意义
1、绩效管理的含义
2、绩效管理对于每一层级的作用
3、绩效管理的本质
二、绩效管理的流程
1、绩效管理四大流程
问题:哪个缺失比较严重?为什么?
案例:绩效是谁的事?
点评:绩效管理 vs 绩效考核
2、绩效管理流程原则
知识:技能、制度、文化、沟通
互动:研讨本企业的流程原则
Q & A:课程回顾与答疑
讲师 陈琦 介绍
中华企管培训网特聘讲师
人力资源实战派讲师
魅力人力资源职场管理缔造者
新生代人力资源管理培训师典范
管理沟通哲学践行者
资历与背景:
南京大学管理专业毕业;
江苏培训行业联谊会常务理事;
江西省人才市场高级人力资源总导师;
名师学院人力资源学院研究员;
新生代人力资源管理培训师典范;
魅力人力资源职场管理缔造者;
中国人力资源开发研究会高级注册培训师;
人力资源和社会保障部高级人力资源管理师及企业培训师;
从事新时代人力资源管理咨询及培训工作多年,具备丰富咨询与培训经验。
服务背景与研究成果:
香港兴企管理培训学院客座讲师;
北京大学MBA江西总裁班特聘讲师;
江西省人才市场高级人力资源总导师;
中华讲师网500强讲师;
管理漏斗模型实战讲师;
最佳服务模式体系缔造者;
5年外企人力资源管理经验;
3年大型民企培训总监经验;
3年职业经理人从业经验;
5家企业人力资源内控体系管理咨询师;
研发成果:薪酬计薪计算公式/职能部门绩效量化公式/面试简历真伪鉴别波谷图,等;
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