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绩效管理

内训讲师:丁立明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
绩效管理内训基本信息:
丁立明
丁立明
(擅长:商务礼仪 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
(一)  职位贡献
1.      组织的战略管理层次
2.     职位价值与风险的评估与判断
3.     组织结构的典型类型
4.     绩效管理流程初探
5.     组织战略部署

(二)  目标规划
1.     目标来源
2.     目标分解
3.     目标原则(SMART原则
4.     目标建立过程/ 设定指标/ 指标分解
5.     几个重要词汇与定义
6.     确认指标值
7.     目标---职责实现的结果
8.     职位价值与风险的体现

(三)  能力规划
1.     公司能力/ 组织能力/ 团队能力/ 领导能力
2.     公司KPI的体现
3.     能力开发系统---绩效管理体系模型
4.     能力构成模型
5.     核心KCI的体现
6.     KPI  /  KCI的确认
 
(四)  方法规划
1.     MBO / BSC / OKR 等绩效管理的方法/ 动态演变
2.     财务层面
3.     客户层面
4.     制程层面
5.     学习与成长层面
6.     分数体系----平衡计分卡BSC的战略连接(动态要素平衡管控与特置评估)

(五)  制度规划
1.     绩效管理管理制度化的要求
2.     制度的公平性原则
3.     适时适度的制度调整
4.     绩效管理改善(绩效薪酬等实践)
5.     分数体系公平与成本把控
6.     绩效计划/ 绩效辅导/ 绩效评估/ 绩效激励

(六)   企业角色
1.    企业成长需求/ 企业/ 团队/ 员工间的需求协调
2.    企业文化构筑过程中的启发
3.    3 P 关系及人力资源管理建议

讲师 丁立明 介绍
【专业资质】
  13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历;
12年制造业企业咨询经历(组织体系效率、制程效率改善项目);
  制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理;
  制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问;
  红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁;

【主要论著】
《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》
《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》
《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】
丁老师,曾在世界500强企业任职 :
Flextronics (伟创力,美资,珠海,电脑手机电子装配)、
TTi(创科电业公司,德日港合资,东莞,电动工具制造)、
Elec&Eltek (依利安达,香港独资,广州,PCB线路板及芯片制造)。

【授课风格】
丁立明先生授课及指导的课程与项目:
  体系联动有极强的实践运用力,
  工具化的方法最突出,并贯穿于整体的企业管理体系之中,令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善;
  完全教练顾问式的指导风格,促使企业即能学得知识又能进行理论升华;
  典型数据对比,帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制;
  战略,战术,作业的贯通联动提示与恰当点拨;
  文化感悟烘托,灵活柔和而力度突出,纪律与自律的团队合力氛围;

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