绩效管理
绩效管理
内训课程大纲
(一) 职位贡献
1. 组织的战略管理层次
2. 职位价值与风险的评估与判断
3. 组织结构的典型类型
4. 绩效管理流程初探
5. 组织战略部署
(二) 目标规划
1. 目标来源
2. 目标分解
3. 目标原则(SMART原则
4. 目标建立过程/ 设定指标/ 指标分解
5. 几个重要词汇与定义
6. 确认指标值
7. 目标---职责实现的结果
8. 职位价值与风险的体现
(三) 能力规划
1. 公司能力/ 组织能力/ 团队能力/ 领导能力
2. 公司KPI的体现
3. 能力开发系统---绩效管理体系模型
4. 能力构成模型
5. 核心KCI的体现
6. KPI / KCI的确认
(四) 方法规划
1. MBO / BSC / OKR 等绩效管理的方法/ 动态演变
2. 财务层面
3. 客户层面
4. 制程层面
5. 学习与成长层面
6. 分数体系----平衡计分卡BSC的战略连接(动态要素平衡管控与特置评估)
(五) 制度规划
1. 绩效管理管理制度化的要求
2. 制度的公平性原则
3. 适时适度的制度调整
4. 绩效管理改善(绩效薪酬等实践)
5. 分数体系公平与成本把控
6. 绩效计划/ 绩效辅导/ 绩效评估/ 绩效激励
(六) 企业角色
1. 企业成长需求/ 企业/ 团队/ 员工间的需求协调
2. 企业文化构筑过程中的启发
3. 3 P 关系及人力资源管理建议
1. 组织的战略管理层次
2. 职位价值与风险的评估与判断
3. 组织结构的典型类型
4. 绩效管理流程初探
5. 组织战略部署
(二) 目标规划
1. 目标来源
2. 目标分解
3. 目标原则(SMART原则
4. 目标建立过程/ 设定指标/ 指标分解
5. 几个重要词汇与定义
6. 确认指标值
7. 目标---职责实现的结果
8. 职位价值与风险的体现
(三) 能力规划
1. 公司能力/ 组织能力/ 团队能力/ 领导能力
2. 公司KPI的体现
3. 能力开发系统---绩效管理体系模型
4. 能力构成模型
5. 核心KCI的体现
6. KPI / KCI的确认
(四) 方法规划
1. MBO / BSC / OKR 等绩效管理的方法/ 动态演变
2. 财务层面
3. 客户层面
4. 制程层面
5. 学习与成长层面
6. 分数体系----平衡计分卡BSC的战略连接(动态要素平衡管控与特置评估)
(五) 制度规划
1. 绩效管理管理制度化的要求
2. 制度的公平性原则
3. 适时适度的制度调整
4. 绩效管理改善(绩效薪酬等实践)
5. 分数体系公平与成本把控
6. 绩效计划/ 绩效辅导/ 绩效评估/ 绩效激励
(六) 企业角色
1. 企业成长需求/ 企业/ 团队/ 员工间的需求协调
2. 企业文化构筑过程中的启发
3. 3 P 关系及人力资源管理建议
讲师 丁立明 介绍
【专业资质】
13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历;
12年制造业企业咨询经历(组织体系效率、制程效率改善项目);
制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理;
制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问;
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁;
【主要论著】
《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》
《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》
《中国制造业踏踏实实的路》
【从业经历】
丁老师,曾在世界500强企业任职 :
Flextronics (伟创力,美资,珠海,电脑手机电子装配)、
TTi(创科电业公司,德日港合资,东莞,电动工具制造)、
Elec&Eltek (依利安达,香港独资,广州,PCB线路板及芯片制造)。
【授课风格】
丁立明先生授课及指导的课程与项目:
体系联动有极强的实践运用力,
工具化的方法最突出,并贯穿于整体的企业管理体系之中,令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善;
完全教练顾问式的指导风格,促使企业即能学得知识又能进行理论升华;
典型数据对比,帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制;
战略,战术,作业的贯通联动提示与恰当点拨;
文化感悟烘托,灵活柔和而力度突出,纪律与自律的团队合力氛围;
☆
13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历;
12年制造业企业咨询经历(组织体系效率、制程效率改善项目);
制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理;
制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问;
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁;
【主要论著】
《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》
《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》
《中国制造业踏踏实实的路》
【从业经历】
丁老师,曾在世界500强企业任职 :
Flextronics (伟创力,美资,珠海,电脑手机电子装配)、
TTi(创科电业公司,德日港合资,东莞,电动工具制造)、
Elec&Eltek (依利安达,香港独资,广州,PCB线路板及芯片制造)。
【授课风格】
丁立明先生授课及指导的课程与项目:
体系联动有极强的实践运用力,
工具化的方法最突出,并贯穿于整体的企业管理体系之中,令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善;
完全教练顾问式的指导风格,促使企业即能学得知识又能进行理论升华;
典型数据对比,帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制;
战略,战术,作业的贯通联动提示与恰当点拨;
文化感悟烘托,灵活柔和而力度突出,纪律与自律的团队合力氛围;
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