绩效管理与平衡计分卡

(一)   绩效管理体系的价值与风险
1.      绩效管理体系在公司管理体系中位置
2.     绩效管理的价值
3.     绩效管理的风险
4.     最大发挥绩效管理的价值
5.     绩效管理委员会

(二)  企业绩效
组织绩效
团队绩效
个人绩效
1.     职位价值与风险的评估与判断
2.     流程目标分解/ 设定指标/ 指标分解
3.     绩效规划/ 能力规划
4.     价值流分析
5.     MBO / BSC 等绩效管理的方法的区别对待/ KPI / KCI的确认/或OKR.

(三)   平衡计分卡BSC
1.      平衡计分卡的意义；
2.     平衡计分卡的战略衡量；
3.     财务层面/
4.     客户层面/
5.     流程层面/
6.     学习与成长层面/
7.     平衡计分卡的战略连接
8.     结构与战略
9.     BSC现状
10.  阶段性对比

(四)  绩效管理过程中的制度调整
1.     绩效管理管理制度化的要求
2.     制度的公平性原则
3.     适时适度的制度调整
4.     绩效管理改善（绩效薪酬等实践）
5.     分数体系类型
6.     绩效计划/ 绩效辅导/ 绩效评估/ 绩效激励

(五)  人力资源管理的角色
1.    公司的人力资源开发与管理
2.    公司的人力资源工作地位/ 人力资源部门的职能发挥
3.    3 P 关系及人力资源管理建议

(六)  企业角色
1.    企业成长需求
2.    企业/ 团队/ 员工间的需求协调
3.    企业文化构筑过程中的启发 

【专业资质】
  13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；
12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；
  制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；
  制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；
  红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【主要论著】
《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》
《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》
《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】
丁老师，曾在世界500强企业任职 ：
Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配)、
TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、
Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。

【授课风格】
丁立明先生授课及指导的课程与项目:
  体系联动有极强的实践运用力，
  工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；
  完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；
  典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；
  战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；
  文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；
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