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Z-03 组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地

内训讲师:何新云 需要此内训课程请联系中华企管培训网
Z-03 组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地内训基本信息:
何新云
何新云
(擅长:企业战略 人力资源 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.了解战略与经营目标建立的方法

2.掌握经营目标建立后的落地思路

3.学会目标分解的具体工具和方法

4.知道制定员工指标的注意点

5.组织绩效指标的行动计划制定


内训课程大纲

1. 企业经营与组织的平衡

    Ø 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件

        Ÿ 经营管理涉及的内容

        Ÿ 组织管理涉及的内容

        Ÿ 案例讲述:宁波某厨具企业发展过程中的启示

    Ø 企业成长之痛:不同的发展阶段,应该关注和发展不同的重点领域

    Ø 保持企业基业常青的四个首要管理实践和四个次要管理实践

    Ø 企业经营目标实现的路径分析

    Ø 组织能力包含的内容分析

        Ÿ 员工思维模式、员工治理模式、员工能力模式

 

2. 建设组织管理平台:战略、结构、职位

    Ø 系统的基于战略的人力资源管理发展模型介绍

    Ø 案例展示:重视公司战略的梳理,方法与技术

        Ÿ 战略梳理需要收集的信息:宏观、行业、竞争对手、内部资源等

        Ÿ 战略梳理的方法与流程简介

        Ÿ 通过战略梳理获得的结果:产品、市场、目标等

    Ø 理解组织结构对战略目标实现的支撑性影响

        Ÿ 组织结构的基本知识介绍

        Ÿ 不同的战略目标对组织结构形态的要求

        Ÿ 案例展示:组织结构是所有变革中最为有效也是最为艰难的一种变革

        Ÿ 组织结构优化后的后继工作:保障组织结构的稳定运行

    Ø 职位体系的建设是所有人力资源管理的基础中的基础

        Ÿ 职位设置的理论知识简介

        Ÿ 职位设置的几个特别注意点

        Ÿ 做好职位中的职责梳理:方法与工具介绍

        Ÿ 案例展示:深圳某公司部门职责分配

 

3. 企业战略与经营目标的分解与落地

    以下内容通过许昌某企业的完整案例逐渐呈现

    Ø 系统性绩效管理体系的建立基础

        Ÿ 基于目标管理(MBO)基础的绩效管理体系

        Ÿ 基于平衡计分卡(BSC)基础的绩效管理体系

        Ÿ 基于关键绩效指标(KPI)基础的绩效管理体系

    Ø 公司战略与经营目标转换成可评价的指标

        Ÿ 基于战略目标与策略,构建各职能规划

        Ÿ 基于职能规划提取各职能KPI

        Ÿ 如何构建标准:方法与经验分享

        Ÿ 基于KPI构建行动计划,做为行动的指南

    Ø 指标的评价与考核

        Ÿ 理解绩效管理的难:绩效管理全模型介绍

        Ÿ 根据层级的不同设置不同的评价方式:述职、评价

 

4. 员工绩效管理的方法与过程

    Ø 提取岗位指标的注意点

        Ÿ 设置指标的三大原则

        Ÿ 案例分析与研讨,理解什么是绩效,定性与定量的选择

        Ÿ 理解关键绩效指标的意义和作用

        Ÿ 案例展示:指标与标准的理解

        Ÿ 指标数量与权重的确定

        Ÿ 选取指标的四个原则

    Ø 员工绩效指标的设置

        Ÿ 员工考核指标的来源:基于职责和规划

        Ÿ 小组练习:根据岗位职责设置销售工程师的绩效考核指标

        Ÿ 设置员工绩效指标的注意点

    Ø 员工绩效考核制度设计

        Ÿ 绩效考核的目的

        Ÿ 绩效考核的周期

        Ÿ 绩效考核的等级

        Ÿ 绩效考核的形式

        Ÿ 考核等级的比例

        Ÿ 考核结果的应用

    Ø 绩效结果反馈与面谈(如果时间不够,不讲解)

        Ÿ 反馈的形式

        Ÿ 反馈的方法与注意点

        Ÿ 案例练习:反馈的技巧


讲师 何新云 介绍
何新云,中华企管培训网企业内训讲师
职业背景: 海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务
1.现为:深圳市某管理咨询公司总经理,中国人才热线特聘人力资源顾问,多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,数家管理咨询顾问公司资深培训讲师。
2.长期担任人力资源管理的重要职位。作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。
授课经验:15年以上授课经验且在业界有良好的口碑
授课风格:将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享 在授课过程中运用其良好的组织能力,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。

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