卓越研发领导力打造

卓越研发领导力打造
前 言
领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成事情，它是整个团队高效运作的保障。领导力是一系列行为的组合，这些行为将会激励下属跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。一个头衔或职务不能自动产生领导力。
领导风格一般指习惯的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。
研发部门的领导大多数有着深厚的技术背景及技术实力，但是由于常年处于技术岗位。在领导、管理沟通的能力缺少锻炼。“学而优则仕”的研发晋升模式阻碍了研发管理者领导力的塑造。益思结合多年专注研发管理的培训咨询经验，研发并发布本门课程。本课程着重培养研发领导的领导力。
课程收获
对自己所偏好的领导模式有一个清楚的认识；看请自己身处的环境，选择最合适的领导方式；学习如何在恰当的时间，选择正确的领导风格运用到合适的人身上产生效果。学好如何做一个研发领导。
课程对象
企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监、研发项目经理、研发经理、研发骨干等。

课程大纲
第一节：循序渐进，构件全新的领导模式

• 我们被误导了吗？——危机时刻的领导力
• 当你只有一把锤子——五种领导方法
• 你所需要的具体领导技巧——如何构建领导模式
• 如果某些步骤你没有掌握——阿基米德原理

    研讨：一个研发领导的领导力模式的组成
第二节：了解自己，寻找适合自己的领导方法

• 发掘你的领导优势——了解自己
• 寻找适合你的领导方法——发现自己
• 从技术研发走向管理方法

第三节：适应环境，群顶最优的领导方法组合

• 你戴有色眼镜了吗？——感觉并不可靠
• 如何拥有“正常视力”——看清你的处境
• 如何领导管理下面的技术人员。
• 如何区分下面的技术人员

第四节：优化组合，提高你的领导力

• 更上一层楼——加强薄弱环节
• 搭建现实与需求之间的桥梁——跨越领导力的鸿沟

第五节：打开领导艺术的奥秘之窗

• 你属于那种领导
• 为什么案例有个人与团队之分
• 何谓合作高效的团队
• 为什么团队合作如此重要
• 用口号来进行管理
• 用上你所有的“高尔夫”球杆

    研讨：技术研发领导的几大障碍。
第六节：领导艺术的4种风格

• 4种领导风格
• 你是那一种决策者
• 怎么做一个交流者
• 你采用哪种领导风格
• 风格1：指导型的领导艺术
• 风格2：解决问题型的领导艺术
• 风格3：培养型的领导艺术
• 风格4：授权型的领导艺术
• 如何针对不一样的技术人员变化领导风格

第七节：个性化的领导策略

• 怎样把自己与其他的领导者进行比较
• 主要领导风格
• 备用领导风格
• 使用一种领导风格的情况
• 两种风格的混合
• 三种风格的混合
• 四种风格的混合

 

中国研发管理权威专家，全球产品管理学者
产品全生命周期管理WPLM之父
GE原产品战略经理
擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理 
教育背景：
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
 
社会事务：
亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、浙江逻辑学会常务理事、上海彩虹桥公益理事、格局商学特聘顾问、创业黑马产品模块学术导师、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
 
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
作为连续创业者及投资人先后创办了众学慧、领创教育、易普中国、漫村酒店、线条餐饮、益思咨询、忆山宿漫天目民宿等众多企业，理论知识与实践操作结合度高。
 
培训与咨询经历：
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过10年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。
从事培训10年来，为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。

●咨询项目领域：
主导：产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询
参与：企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

授课方式与效果
课程采取案例分享+实务分析+互动讨论+情景模拟+角色扮演+培训游戏+实战演练等多种欧美流行的培训方法，杜绝理论化。