高效执行中的领导艺术

课程背景
　　动荡和不可预见的变化是当今社会的主题
　　企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。
　　所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。
　　在市场竞争愈演愈烈，技术、资金趋于同质化的今天，传统的优势已经荡然无存。唯有把握真正的资源――人，才是企业基业常青的根本。而领导者是否能够有效激励每一位员工的工作士气，追求更高的挑战，创造更好的绩效，就变的格外重要了。
　　本课程的核心是通过一套由内而外的修炼体系，通过系统的学习与演练，帮助领导者迅速提高情商、影响力和执行力，真正帮助企业将人力资源的价值发挥到最大化。

Ø  授课形式
u  幻灯投影、双向沟通、案例分析、角色扮演、问题讨论、管理模拟等
Ø  课程结构及授课结构
u  基础概念      20%     实务技巧   80%
u  学员互动练习  30%     分享点评   20%   讲师讲解  50%

Ø  领导者的自我管理－自立立人
1.机遇与挑战
u  中国国情与市场经济
u  中国企业经营的经营环境
u  中国企业职业经理人面临的挑战与机遇
u  企业管理者应有之正确心态

2.领导者的心态与思维
u  领导者的心理定位与行为定位
u  当代领导者面临的挑战
u  现代企业对职业经理人的要求
u  心态决定行为，行为决定结果
u  优秀领导者应树立的心态
u  领导者成长的3个阶段
u  领导者拥有的4种天赋
u  领导者的3种价值
u  关注圈与影响圈

3.优秀领导人的核心素质
u  如何成为受部属爱戴的领导人
u  领导与管理之区别
u  领导力的意义与来源
u  企业领导人与企业绩效的关系

4.高效时间管理
u  领导者的时间分配与领导效果
u  案例分析：叶经理的一天
u  领导者时间资源与利用率分析
u  时间管理的黄金法则
u  常见的时间管理问题及对策
Ø  领导者的团队管理－知人善用

5.人格与领导
u  工作中的四类人
u  DISC职业人格分析
u  管理与人格
u  职位与人格
u  不同人格的优缺点
u  分析团队中成员的人格特质
u  如何善用不同的人

6.领导者的影响力与有效激励
u  影响力的根本――品格与能力
u  影响力三要素－－能力、权利与领导风格
u  员工激励的基本原理
u  塑造良好的内部激励机制
u  日常工作中如何有效激励下属
u  激励员工的各类技巧分享

7.领导风格与授权
u  什么是领导风格
u  评估下属的成熟度
u  领导风格测试与分析：您是哪一类的领导
u  选择适当的领导风格
u  授权的种类
u  如何适度授权
u  如何跟进评估

8.高绩效团队建设
u  团队成员选择与任用的关键
u  如何培养和维护员工的团队精神
u  团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
u  团队建设应遵循的原则
Ø  领导者的影响力――领导艺术

9.高效执行中的领导力透视：影响力从哪儿来？
u  团队高效执行来自卓越领导
u  员工心目中的领导
u  扩大影响力的三个要素
u  优秀领导的特质
u  权力=你可能的影响力
u  领导者，你的绩效从哪儿来？

10.诊断技术：下属的成熟度如何？
u  衡量员工发展层次的两把尺子
u  员工发展的四个层次
u  案例分析：诊断员工的发展层次
u  员工的发展层次会固定不变吗？
u  企业员工的三种类型
u  问卷测试：领导风格的自我诊断

11.统驭技术：选择你的领导风格
u  两种不同的领导行为
u  四种不同的领导风格
u  领导模型展示
u  领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
u  案例研究：领导风格和角色转换
u  四种领导方式的共同特点
u  弹性运用四种领导风格

12.激励技术：提升下属的工作意愿
u  激励信号：员工们怎么啦？
u  关注下属的工作动力
u  金钱是激励的重要因素吗？
u  不同层级领导者的需求排序
u  四种类型下属的激励技巧
u  激励菜谱分享

13.授权技术：该放手时就放手！
u  有关授权的辩论
u  授权的原则
u  影响授权的权变因素
u  授权的步骤
u  授权后的控制技巧
u  授权的艺术：学会放风筝
u  蝴蝶的启示
u  开辟授权之路！
Ø  领导者成功的关键－战略在于执行

14.战略在于执行
u  以顾客为核心的战略执行
u  以品质为核心的战略执行
u  以标准为核心的战略执行
u  危机中的执行力

15.建立共同的价值观，营造合作氛围
u  深刻理解公司的共同价值观
u  共同价值观的目标及重要性
u  建立共同价值观，营造合作氛围的基本原则是什么
u  怎样运用基本原则，达成相互协作的目的
u  需要考虑的其他因素

　　中华企管培训网特聘讲师，英国Herefordshire大学MBA、微软（中国）有限公司 大客户经理，产品市场经理，金牌讲师、美国高通公司 产品市场总监，高级讲师、海信电器高级领导力咨询顾问、用友集团高级常任营销顾问、央视“绝对挑战”专家组成员、清华大学总裁班、国家行政学院总裁班客座教授。 崔老师在IT、通讯、高科技等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在微软、高通等跨国企业拥有多年工作经验。

　　在企业从事管理工作期间，在团队建设、企业运营管理、营销策略等方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。 自2004年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。授课风格以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、营销管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。