组织行为分析与领导力规划

培训特点：
相对于当前普遍开展的领导力培训，本培训课程具有三个重要特点：
（一）对管理者进行个体领导、群体领导和团队领导等三个层次领导力的培训，改变了对领导力的单纯共性化分析与应用；
（二）在对管理者进行领导方法培训的同时，重点培训管理者建立对象导向型领导力规划的知识和行动要点，把当前普遍进行的一般领导方法与领导工具培训提升到领导力系统规划与建设的科学高度；
（三）在分析各种培训对象行为特征的基础上，大幅度深化和拓展了领导方法与领导工具。
 
培训对象：
　　各级管理者、企业后备干部
 
培训课时：
　　2天（14小时）
 
　　（一）领导力规划造就卓越领导力
        无相领导与有形领导
        领导力的风格之形与有效之魂
        领导力是基于理性的感性表现
        有效的领导者——对员工的改变与改造
         卓越领导力源于有效的规划与学习
 
    （二）领导力的成就性因素与破坏性因素
          领导愿景与领导成就
          领导力的影响因素及其分层结构
          领导力影响因素的二分法
          领导力的“加分项”——成就性因素及其敏感性
          领导力的“减分项”——破坏性因素及其敏感性
　　
　　（三）领导对象决定领导行为
         领导的对象决定领导力规划
         组织中的个体、群体与团队
         领导在非正式组织中的作用
　　个体领导、群体领导团队领导
　　领导力矩阵（个体、群体、团队；正向、反向）
 
　　（四）个体行为分类与领导力规划
个体行为特征
         影响员工行为的因素
　　 不同类型员工的行为
　　 领导行为与员工行为之间的交互影响
        被领导者的感受性与敏感性
　　企业文化背景中的员工个体行为
　　当前组织士气中的员工个体行为
个体领导的三个层次
　　改变行为与习惯
        改变态度与思维
        改变观念与性情
追求因人而异的领导效果
　　个体领导的有效性
　　个体领导的共性领域
　　个体领导的差异性
个体的改造
　　个体行为的刚性与弹性
　　个体改造的急效与缓功
　　不同个体类型的改造方法
　　“极客”与“怪客”的改造
　　
个体领导力规划
　　个体领导的正向因素与反向因素
        认识员工才能领导员工
　　建立员工提升计划
　　针对员工的领导方案与员工领导力
 
　　（五）群体行为分类与领导力规划
群体行为特征
　　三人成虎虎为群
　　看似一条心，各有小算盘
　　群体领导与被领导之间的交互关系
　　群体对领导行为的感受性与敏感性
        示范效应与从众现象
　　“群情振奋”中的非理性“共振”与“感染”
　　群体成员的类型及其行为表现
　　“排列组合”与小团体
　　“群众领袖”对群体的争夺
　　群体的“死寂”与“溃散”
　　“问题群组”的识别
　　逆境下的群体行为
 
群体领导的三个境界
　　建立和保持有效的轴心
　　良好的气氛与高昂的士气
　　共同愿景基础上的顽强斗志
 
有效的群体领导
　　　　群体领导的正向因素与反向因素
　　　　对群体的控制与领导
　　　　营造良好的组织气氛
　　　　群体领导中的信心、信任与信息
　　　　领导“第二轴心”和“领头羊”
　　　　通过个体领导掌控群体
　　　　组织群体的团队化改造
　　        群体冲突状态下的领导行为
 
群体领导力规划
　　建立群体领导力愿景
　　建立群体领导与群体改造方案
　　群体领导“工具箱”
　　群体领导中的“通”、“同”、“统”、“痛”
 
　　（六）团队行为分析与领导力规划
　　团队行为特征
　　团队领导与团队改造
        团队领导力规划
        团队不同成熟阶段的领导行为
 
　　（七）个人领导力架构设计与育炼
        构建个人领导力模型
        个人领导力建设的过程与关键控制点
　　组织行为的变迁与领导力变革 

经济学博士、管理学教授、贝朗管理研究中心首席研究员、中美经济学交流学者、多项中外经济与管理研究项目中方首席研究员、曾任多家公司的独立董事、高级高管、投资项目高管、人力资源高管等职、具有深厚理论功底和丰富管理实践经验的高级管理专家。 深厚的理论功底：昌智博士具有二十多年的理论研究和高校从教经历，是较早涉足现代管理科学在中国企业应用推广的学者之一，曾参与过专题项目研究，特别是改革开放初期外资企业管理研究、实际投资项目认证和管理体系的设计。作为中美经济学交流委员会举办青年经济学家交流项目的参与人，接受了多位世界一流经济学家，包括诺贝尔经济学奖金获得者、欧美政府高级经济顾问的教诲，奠定了扎实的理论基础和严谨的学风。作为国际学术研究的早期参与者，主持或参与了多项国际研究项目，并在中加合作项目《中国市场研究》、中澳合作项目《中国境内海外投资企业人力资源管理》等课题组中担任中方首席研究员。 丰富的实践经验：拥有10多年企业经营管理经验，先后在大型民营企业、外资企业、国有企业担任多项中层和高管职位，在所任职的公司取得了一系列具有广泛和深远影响的管理成就，并在此期间积累了丰富的实践经验，由学者型专家成功转型为实践性专家。 成功的咨询服务：主持了众多的管理咨询项目，为一批企业快速解决战略问题、运营问题和组织管理问题，为多家公司成功建立了系统管理体系，包括市场营销管理体系、运营管理体系、人力资源管理体系和公司治理管理体系，并成功辅导数家企业完成上市前的战略转型，为企业客户的综合管理提升做出了显著的贡献，受到许多客户的推崇和拥戴。 独到的培训方法：昌智博士积数十年管理研究、管理教学、企业任职、管理咨询和管理培训的深厚积淀，不仅深入企业的实际管理问题探寻有效的解决方案，而且善于从企业管理的实施要求和变革目标出发，提出切实有效的管理方案和培训方案，为各类企业客户增减了大批合格的管理者。经过多年的探索，昌智博士独创了整合测评、规划、学习、训练和应用于一体的“集成应用式管理培训模式”，为企业快速培养基于职位胜任的合格管理人才。 广泛的研究领域：昌智博士研究的咨询领域广泛而深入，运用多年积累的浓厚理论基础和丰富实践经验，把先进的管理理念、优秀的管理实践和中国企业的不同文化背景进行有机结合，分析准确独到，设计系统致密，指导深入浅出，推行协助严谨有力。昌智博士主持或指导的管理咨询项目，摒弃了咨询领域常见的模块化项目管理模式，确立了以问题为中心，从愿景规划、客户满意和员工成长等三者构成的战略视野提供跨领域系统的解决方案，确保咨询成果持续系统的有效性。昌智博士主持或指导的管理咨询项目包括企业干部管理、企业战略管理、业务流程重整、企业运营系统管理和战略支持型人力资源管理体系建设等众多领域。 昌智博士提供过管理咨询和干部培训的客户群体涵盖绝大多数的行业和几乎所有的企业类型，其渊博的知识和对管理问题的精准把握，受到了广大客户的高度称赞。这些中既有各行业的骨干企业和上市公司，也有分布广泛的创业型企业；既有大型国有企业，也有数以千计的民营实体。