管理者的心态修炼与领导力

第一部分：引言
一、如何达致卓越的学习效果?
第二部分：管理干部的自我修身、修性、修心
一、领导干部的五项修炼
“智信仁勇严”-----“恭宽信敏惠”

二、领导干部的君、亲、师角色
三、领导干部的四种气质类型
     分析型、驾御型、表现型、平易型
     4视频资料演练

四、如何与下属建立亲和力和信任感？
    在这个世界上没有不能沟通的人，只有不知道如何和他沟通的人。
要改变别人，先改变自己；要使事情变得更好，先让自己变得更好。

第三部分：领导力之道
一、何为领导？何为领导力？
二、卓越领导的表现
三、影响领导效果的三个基本因素
四、影响领导方式和领导工作效率的因素
五、领导力的4个原则
六、领导与管理
七、领导效果与情商
八、优秀领导者应具备的13项特质
九、领导胜任度自我测评

第四部分：学习和掌握高超的领导技能和艺术
一、领导力之道
一、了解和理解你的下属
二、目标清晰
三、以身作则
四、感动的艺术
五、带人带心
六、优秀教练式领导
七、以德树威威德兼备
八、刚柔并济
九、善用幽默
十、善于自我反省
十一、实施“情理法”人性化领导
十二、菩萨心肠+流程制度
十三、与下属做高效沟通
十四、采取积极有效的反馈
十五、随时随地采取高效激励
4案例研讨:老孙的牢骚
44案例<<赢在中国>>视频演练

第五部分:改变从心开始
©      自省心
©      淡定心
©      尊重心
©      同理心
©      包容心
©      喜悦心
©      谦虚心
©      责任心
©      赞赏心
©      感恩心
4案例
管理案例、游戏研讨
第六部分:培训评估总结、个人行动计划

中山大学EMBA、和谐管理课程创始人、管理人际技能领域课程开发培训师、领导力、管理角色、高效沟通、员工职业化领域课程培训师、中山大学EMBA联合会理事、铭鉴中国管理（香港）研究院特邀讲师、清华中旭商学院客座教授、民营高科技企业总经理助理、人力资源总监3年；国企高管3年、中日合资医疗保健品集团分公司市场总监、总经理6年。 授课风格： 以学员为主体的引导式培训，针对培训前需求调查量身定做,课程内容丰富,讲师讲解与案例分析、小组讨论、视频互动、角色扮演、商战游戏等多元化培训方式相结合，深入浅出，生动性感染力强，善于在潜移默化之间激发学员及团队思考》、潜力，讲台上下生动互动，注重实用性可操作性,达致学以致用的培训效果。