卓越领导力

第一单元 领导透视：影响力从哪儿来？
◆ 员工心目中的领导
◆ 领导力的涵义
◆ 扩大影响力的三个要素
◆ 领导的6P特质
◆ 权力=你可能的影响力
◆ 领导者，你的绩效从哪儿来？
 
第二单元 沟通技术：创造良好的绩效环境
◆ 与下属沟通的注意事项
◆ 与上司沟通的注意事项
◆  与跨部门的同级领导的协调沟通
 ——处理同级关系的“3C”原则
 ——处理同级关系的六大要点
 ——双赢的协调沟通步骤
 
第三单元 诊断技术：下属的成熟度如何？
◆ 企业员工的三种类型
◆ 衡量员工发展层次的两把尺子
◆ 员工发展的四个层次
◆ 如何诊断员工的发展层次
◆ 员工的发展层次会固定不变吗？
 
第四单元 统驭技术：选择你的领导风格
◆ 两种不同的领导行为
◆ 四种不同的领导风格
　　 ——命令式、教练式、支持式、授权式
◆ 测试：领导风格的自我诊断
◆ 如何改进我们的领导风格？
◆ 四种领导方式的共同特点
◆ 弹性运用四种领导风格
 
第五单元 教练技术：造就精英下属！
◆ 转变观念：做教练！
◆ 为什么要教练下属？
◆ 教练下属的时机
◆ 创造成长的环境
◆ 通过教练改变行为
◆ 训练计划表与作业分解
◆ 训练四段法
　　 ——准备、教授、试做、检验四阶段及其要点
　　 ——角色演练：做一个称职的教练
◆ 把下属当成“继任者”来培养
◆ 工作本身是最大的指导者
 
第六单元 激励技术：提升下属的工作意愿
◆ 掌握激励信号：员工们怎么啦？
◆ 激励机制的循环图、内在动力与外在动力、影响动力的3C方法
◆ 关注需求
——金钱是激励的重要因素吗？
——员工的不同层级的需求排序
◆ 激励菜单分享：12种激励方式
◆关注行为
——只有行为才能产生结果
——同时关注行为与结果
——找了催生结果的行为
——强化核心行为
——关注行为人看重的结果，行为才能持续
——使激励效果最大化的PTU方法
 
第七单元 授权技术：该放手时就放手！
◆ 有关授权的辩论
　　 ——授权是委派任务，还是交出权力？
　　 ——领导者，为什么不授权？
　　 ——授权有什么益处？
　　 ——授权有风险吗？
◆ 授权的原则
◆ 影响授权的权变因素
◆ 有效授权的步骤
◆ 授权后的控制技巧

　　咨询师，企业管理培训资深讲师、LG商学院特邀管理讲师、中小企业总裁管理顾问、清华大学卓越经理人研修班特聘讲师、北京大学民营经济研究院特聘讲师。企业中高层管理职务，兼职律师，长期从事企业管理的教学与研究工作，对企业基层管理有独到的见解，为数十家大型企业集团讲授管理培训课程,并担任数家企业管理顾问；精研老子《道德经》，通黄石公《素书》，粗通《四书》，能将中华传统智慧与现代企业管理自然融合。
　　主要服务项目：管理咨询、培训方案设计、培训实施。
　　授课风格：实用：强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；有趣：案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；实效：强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。理念：修其心，诚其意，开其智，长其技，壮其行！