领导力

第一章：从彼得原理看领导力的局限
一、从三个历史故事看领导力           
二、领导力的定义
三、彼得原理分析                     
四、中国职业经理人常犯的36种错误
五、中国职业经理人的先天不足
 
第二章：权利的来源与基础
一、权力的来源                       
二、权力的基础
 
第三章：激励能力
一、激励自己的能力                   
二、激励下属的境界
 
第四章：自我保护的能力
一、飞龙在天，亢龙有悔               
二、韬光养晦，如履薄冰
 
第五章：责任心与领导力
一、责任心                           
二、不要寻找借口
三、责任到你为止
 
第六章：团队间人际关系和谐的五大原则
第一原则：互惠原则                   
第二原则：君子原则
第三原则：吃亏既福原则               
第四原则：如履薄冰原则
第五原则：达摩原则
 
第七章：领导的情商训练——韧性与情绪管理
一、克服困难的韧性                   
二、情绪管理与控制
 
第八章：个人领导力与组织制度领导力的区别
一、中国企业家面临的领导能力困惑      
二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
三、提高整个企业领导力的途径          
四、企业重要制度——交接班制度
 
第九章：领导力的误区
一、把“人性化”管理误解成为“人情化”
二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人  
四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
 
第十章：人文素养与人格魅力
一、人文素养                          
二、人格魅力

浙江大学EDP特邀讲师、云南大学EDP中心特聘讲师、盛世科特勒营销学院教授。华商书院特聘教授、金融讲师联盟管理专家、张晨先生从事企业管理工作有二十年多年的时间，曾在保险公司担任了十年的高管职务，并国企、台企、日企担任高级管理职务数年；。近三十年的职业生涯中，在企业管理和业务推动方面积累了扎实的实战经验。张晨先生曾接受过台湾管理模式、香港管理模式、日本管理模式等专业脱产培训超过150天。张晨先生博采众家之长，结合近30年企业管理经验，潜心研究最适合中国现阶段企业的管理理论与方法，积淀了一套正规军作战的管理理论，先后写成《财富哲学与贵族哲学》、《卓越领导力》、《团队建设》、《高效执行力》、《领导干部时间管理》、《沟通无极限》、《公共关系管理》等实用培训课程。是中国著名的实战派职业培训师。自1996年开始涉足培训工作，张晨先生先后为浙江大学EDP、云南大学EDP等高校，以及中国工商银行、中国建设银行、中国银行等数百家金融企业传授过管理经验，受训的学员已经超过两万人。