企业中层领导的8项修炼

序言：中基层干部职责一览表

课程内容：
 
一、转换角色理念升华
从心态观念进行角色转换
从工作内容进行角色转换
从工作方法进行角色转换
现代领导人的六项能力
五种干部类型
 
二、管理认知夯实基础
企业运行的12个变量
系统思维提高管理能力
解决问题能力训练1＃
解决问题能力训练2＃
高效流程的四无原则
流程改善能力训练＃
把握员工的三项需求
员工期望值调查分析
 
三、时间管理事半功倍
时间管理的80/20原则
时间管理矩阵
时间管理方法
A、信息处理洪流
B、甘特图
时间管理的七大陷阱
我的一天
案例分析
　
四、有效沟通令行禁止
企业内部沟通网络
360度沟通
沟通从欣赏开始
上级对下级的沟通要领
下达指令的秘诀
指责部属技巧1
指责部属技巧2
下级对上级的沟通要领
平级沟通要领
沟通中的四大技术
有效沟通的八项原则
案例分析：部门的地位
 
五、积极授权培育下属
授权的目的
授权中的障碍
授权部属的考量点
授权的层次
授权中的三放三不放
授权后的工作要点
授权的风险
控制授权的前期准备
 
六、团队管理凝聚人心
高效团队的运行模式
优秀团队的四维设计
成功团队的特性
团队领导的四种风格
不同领导风格的具体运用
团队冲突的有效处理办法
　
七、目标管理创新业绩
目标管理的六大价值
目标管理执行五环
目标管理的执行之曲
目标分类
目标确定的SMART法则
　
八、科学决策提升效率
管理决策的基本过程
决策问题的分类及特点
决策的基本概念
风险决策分析的基本方法
期望值法
决策树法

授课对象：
企业班组长以上的干部

　　中华企管培训网特邀企业内训讲师，著名生产管理专家、中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师，国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员，历任深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等。

　　专注领域：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术

　　实战经验：安岷老师拥有着40年制造业企业管理经验，曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场，曾为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问。

　　授课风格：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
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