领导力
行为领导力修炼
1、理解管理与领导的区别与联系;
2、掌握领导力的五个层次,从管理走向领导;
3、不同行为领导力的优缺点与调和方法;
4、DISC人格特质诊断,一个无价的领导能力提升法宝,将让你走出过往的众多纠结,充分了解自己的特质,认识自己的管理及领导风格,调整自己的管理习惯;了解你的下属的性格特质,因人而异的提升下属的执行力;甚至了解你的上司,更好的辅佐好你的领导,真正实现优秀到卓越质的飞跃。另外,这个实用的工具对你的人生也会起到很重要的作用!
1、理解管理与领导的区别与联系;
2、掌握领导力的五个层次,从管理走向领导;
3、不同行为领导力的优缺点与调和方法;
4、DISC人格特质诊断,一个无价的领导能力提升法宝,将让你走出过往的众多纠结,充分了解自己的特质,认识自己的管理及领导风格,调整自己的管理习惯;了解你的下属的性格特质,因人而异的提升下属的执行力;甚至了解你的上司,更好的辅佐好你的领导,真正实现优秀到卓越质的飞跃。另外,这个实用的工具对你的人生也会起到很重要的作用!
【授课方式】
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 情景模拟—Test 视频资料—Video 教练提问—Question
【课程大纲】
开题案例:史蒂芬.乔布斯是好老板还是坏老板?
一、管理与领导的区别与联系
1、管理与领导的区别
2、中国企业管理者的管理思维盲区
3、从管理走向领导
4、领导的五个情境
- 自我领导者
- 一对一领导者
- 团队领导者
- 组织领导者
- 联盟领导者
- 职位型领导力
- 认同型领导力
- 绩效型领导力
- 立人型领导力
- 巅峰型领导力
二、领导力九宫图
1、由刘备领导风格引起的反思
2、情景领导力公式
3、关注任务与关注人际
4、情境领导的基础
三、四种行为领导力
1、高支配(D)型领导力
- 领导力来源
- 潜在的领导力
- 潜在的硬伤以及疗法
- 领导力来源
- 潜在的领导力
- 潜在的硬伤以及疗法
- 领导力来源
- 潜在的领导力
- 潜在的硬伤以及疗法
- 领导力来源
- 潜在的领导力
- 潜在的硬伤以及疗法
四、如何领导四种不同性格特质的下属?
- 如何领导D(力量)型下属
- 如何领导I(活泼)型下属
- 如何领导S(和平)型下属
- 如何领导C(完美)型下属
中华企管培训网特聘讲师,国内优秀实战派企业管理培训专家,中国人力资源开发研究会特约讲师,高级经理人培训班特约讲师,中商联高级经营师培训班特约讲师,北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师,中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师。
实战经验:
陆华龙老师拥有十年企业管理工作;八年本企业内部兼职讲师;五年专职职业讲师、咨询师历练;理论与实践积淀深厚,授课效果受培训业界多家权威机构认可。
陆老师具有丰富的企业管理实践经验:曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职,经历了从一线员工到高级管理人员的过程,具有丰富的团队管理和人员管理实战经验。
授课特点:
语言幽默、生动流畅、感染力强;
案例丰富、深入浅出,理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受;
启悟式培训:尤其擅长“身边事说道理”的方式,通过日常的身边的案例,让学员能够感同身受,通过体味、感悟产生触动与共鸣,直至行为改善;
管理案例、管理工具丰富,企业与学员有很高的参考价值。
课程特点:
着力打造学员的“三开”:开心、开眼、开窍。开心—即积极向上的心态,开眼—即洞察力;开窍---即发现问题并能解决问题。
用身边事来说道理,营造强烈的冲击感,运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法,让学员在参与中、答疑中、训练中、轻松与愉快的氛围中总结、思考、反思、升华!
情境管理和教练技术的融合,挖潜员工的潜能与工作源动力。
服务理念:
专业:对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究,对主要目标听众需求与学习习惯
进行深刻研究,力求理论的严谨性与方法的实用性。
商业:尊崇商业价值交换规则,将客户与学员永远放在第一位,确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。
敬业:每一次课程都全力以赴,崇尚用心灵撞击心灵,用感动制造感动,不仅让学员获得思维的启发,而且掌握具体改变的方法。
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