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卓越领导力提升

内训讲师:贺安波 需要此内训课程请联系中华企管培训网
卓越领导力提升内训基本信息:
贺安波
贺安波
(擅长:企业战略 宏观经济 领导艺术 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

本课程帮助了解领导者的基本素质,初步建立领导意识;了解管理职务的重点,提升管理及领导才能; 掌握面对自身管理的弱点及偏差,并运用所学进行改善;认识领导行为并调正领导实践中的问题;建立引导行动的价值观,明确企业执行力体系的主要内涵; 完善管理及领导的职责,发挥管理及领导绩效; 提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力; 培养积极发现问题的意识与能力,以求创新、改善和变革的工作态度;认识并区分管理行为与领导行为的主要特征; 建立具有领导力的管理团队,激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。


内训课程大纲
课程背景:
21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该具备领导力。这是因为,领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面,用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时,也对自己与他人的关系给予更多的重视,并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。

课程目标:
本课程帮助了解领导者的基本素质,初步建立领导意识;了解管理职务的重点,提升管理及领导才能; 掌握面对自身管理的弱点及偏差,并运用所学进行改善;认识领导行为并调正领导实践中的问题;建立引导行动的价值观,明确企业执行力体系的主要内涵; 完善管理及领导的职责,发挥管理及领导绩效; 提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力; 培养积极发现问题的意识与能力,以求创新、改善和变革的工作态度;认识并区分管理行为与领导行为的主要特征; 建立具有领导力的管理团队,激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。

课程大纲:
一、什么是领导
1、关于领导的日常话题
2、领导的主要工作任务
3、领导与管理内在差别
二、领导者角色
1、领导者的正确角色定位
2、领导应具备的职业素养
3、领导者的九大工作原则
三、领导的能力修炼
1、领导的自我认知评价
2、领导的七大秘密武器
3、领导的自我人格提升

课程形式:讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习

讲师 贺安波 介绍
  贺安波,中华企管培训网特邀培训讲师,大势管理顾问公司创始合伙人,中国西部著名企业管理专家、管理培训教练、教育家、公益学者,国家注册高级管理咨询师、被众多媒体誉为企业团队执行力与领导力打造王牌教练,中国西部公益慈善先行者。
  现为四川市场营销学会理事、国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴,尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计与流程重组、人力资源体系以及市场营销策划等方面咨询与教育培训。2010年中国千强企业管理培训师、2008年成都十大金牌培训师、2012年中国西部百位公益教育家、四川大学企业咨询与教育学会会长、中国国家电网特聘专家、中国《经理人》杂志特约撰稿人、四川大学管理学院MBA职业导师、四川省企业咨询委员会委员、四川管理科学学会理事、四川市场营销学会理事、麦肯锡、科尔尼、国际金融公司CPDF资深伙伴、四川八大高校的大学生实习基地首席教官、成都高校大学生最喜爱的职业导师之一。集成国际咨询机构的专业咨询能力和对中国本土企业竞争环境的深刻认识,全方位为中国西部企业提供高性价比、高附加值的管理咨询与培训服务。长期以来,一直是四川企业咨询委员会、四川企业家协会、四川管理科学学会、四川营销学会合作伙伴。通过国家劳动人事部以及世界银行下属国际金融公司CPDF的权威认证。中国三大门户网站(百度/雅虎/谷哥)之管理培训师搜索排名稳居前列。

主要成就
参与并主导四川第一批管理咨询与管理教育培训企业的创办,以中国西南文化首府——四川大学为依托,负责管理学院对外企业管理实践的专项研究工作。自2000年以来,经过十三年奋斗,跻身国内综合实力最强的管理咨询与教育专家行列。经验丰富,成功地为国内近100家企业提供了涉及诸多管理领域的一流咨询服务,其中四分之一以上的客户为中国上市公司。立足于为本土企业提供咨询和培训服务,以帮助企业提升经营业绩、实现持续发展目标为己任,将国际化标准的咨询经验结合对中国本土文化的深入体验是大势管理的服务特色。在电力能源、信息和通讯产业、日用消费品、汽车等方面具有丰富的实战经验。以现代管理理论为基础,不断融合国内外先进企业运营精髓,总结形成独到的方法体系。工作项目开展始终以企业经营环境为坐标,结合行业发展趋势,量身定制解决方案。专业服务方向包括:法人治理结构、战略管理、营销管理、人力资源和资本运作。

课堂教学形式
  复合式而非单一化,定制化而非标准化;
  顾问式而非简单化,经营的眼光全球化;
  深奥的理论通俗化,零散的问题系统化;

主要论述
《通信业竞争的孙子兵法》《破解建筑设计企业执行力难题》
《儒释道与现代企业管理》《民营企业集团战略管控法则》
《快消品市场的竞争利器》《酒业市场渠道建设要领》

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